Бизнес-планирование. Халтаева С.Р - 4 стр.

   •  разработать смету и бюджет проекта;                      Цель проекта – это доказуемый результат и
   •  подобрать исполнителей проекта через процедуру     заданные условия реализации общей задачи проекта.
      конкурсов (торгов);                                      Для выявления и осознания целей, состава и
   • подготовить и заключить контракты на поставку;      содержания проекта, организации планирования и контроля
   • организовать оптимальную процедуру закупок и        процессов осуществления проектов необходимо определить
      поставок;                                          и построить структуру проекта, под которой понимается
   • организовать реализацию проекта, в том числе        совокупность взаимосвязанных элементов и процессов
      подобрать так называемую «команду» проекта;        проекта,   представленных     с   различной    степенью
   • обеспечить        эффективный       контроль    и   детализации. На основе структуры проекта строятся
      регулирование, а также управление изменениями,     различные структурные модели проекта и его окружения,
      неизбежными в ходе реализации проекта;             используемые в процессе управления проектом на
                                                         протяжении его жизненного цикла.
   • организовать эффективное завершение проекта;
   • организовать системное управление качеством
                                                                  1.2. Функции по осуществлению бизнес –
      продукции проекта;
                                                                         планирования и его участники
   • в полной мере учесть так называемый
      «человеческий фактор», оказывающий нередко
                                                                Состав участников проекта, их роли, распределение
      решающее воздействие на эффективность проекта в
                                                         функций и ответственности зависят от типа, вида, масштаба
      целом.
                                                         и сложности проекта, а также от фаз жизненного цикла
      На основе анализа определений и признаков можно
                                                         проекта.
сформулировать более общее определение понятия
                                                                Таким образом, постоянными являются функции по
проекта, которое удовлетворяет основным признакам
                                                         реализации проекта на протяжении его жизненного цикла, а
делового планирования.
                                                         состав участников, их роли, распределение ответственности
      Проект -        это ограниченное по времени
                                                         и обязанностей могут меняться. Здесь не существует
целенаправленное изменение отдельной системы         с
                                                         общепринятых жестких регламентов.
установленными требованиями к качеству результатов,
                                                                Неизменными можно считать следующие функции по
возможными рамками расхода средств и ресурсов и          осуществлению проекта.
специфической организацией.                                     Проект должен быть осмыслен, продуман и
      В соответствии с ранее данным системным            инициирован, т. е. у него должен быть инициатор.
определением проекта одним из центральных понятий,              Проект должен обрести главное заинтересованное
связанных с проектом, является понятие цель проекта.     лицо – организацию, которая является будущим владельцем
      Цель      - желаемый результат деятельности,       и пользователем результатами проекта и несет за него
достигнутый в пределах некоторого интервала времени.     ответственность.