Бизнес-планирование. Халтаева С.Р - 52 стр.

         риск истратить всю наличность до получения             В. Рентабельность вашего бизнеса с учетом риска
заказа на продукт; риск снижения цен из-за действий           •Укажите прогнозируемую чистую прибыль (эти
конкурентов; возможные тенденции в развитии отрасли;    данные имеются в разделе «Планируемая прибыль»).
       риск превышения запланированных уровней затрат          •Укажите общие издержки (сумму издержек по
разработки и производства продукта;                     статьям: «Затраты на продажи», «Общие расходы по
       невыход на намеченный объем продаж;              коммерческой           деятельности»,       «Суммарные
       срыв графика разработки продукта;                производственные издержки», данные в разделе
       трудности в поставках сырья и комплектующих;     «Планируемая прибыль»).
       трудности в получении банковского кредита;               Г. Конкретные виды рисков для вашего бизнеса
       риск оказаться без наличности после массового          • Перечислите наиболее существенные виды риска, с
поступления заказов.                                    которыми вы можете встретиться в бизнесе и которые
       • Отметить, какие из потенциальных проблем       целесообразно страховать (уничтожение, хищение или
являются критическими для успеха вашего предприятия,    порча товара при транспортировке; невыполнение
и описать ваши планы по минимизации влияния             субподрядчиками своих обязательств; риск, связанный со
неблагоприятных факторов.                               стихийными бедствиями, транспортными катастрофами,
       Для разных сфер предпринимательства характерен   несчастными случаями с ведущими работниками и др.).
разный уровень риска. Схема данного раздела имеет             • Перечислите наиболее существенные виды риска, с
следующий вид.                                          которыми можете встретиться в бизнесе, не зависимые от
           А. Степень риска коммерческой неудачи для    страхования и требующие использования специальных
                  вашей сферы бизнеса                   способов уменьшения негативных последствий (связанные с
       •Относится ли бизнес к уже хорошо освоенной      неверным выбором проекта и колебанием конъюнктуры,
области предпринимательства, новой, осваиваемой         изменениями цен и спроса; коммерческий риск;
области или новейшей, неосвоенной области?              финансовый риск; ошибки менеджеров; социальная
       •В своей области предпринимательства относится   нестабильность и др.).
ли бизнес к предприятиям с высоким, средним или                Д. Мероприятия по уменьшению ущерба, связанного
низким уровнем риска?                                                 с предпринимательским риском
          Б. Степень обеспеченности получения и               • К каким страховым организациям и компаниям
продажи вашего продукта                                 планируете обратиться?
       •Укажите вероятность технического успеха в             • Какие типы договоров о страховании и на какие
получении продукта.                                     суммы планируете заключить?
       • Укажите долю продаваемого объема продукции       • Намерены ли использовать хеджирование для
от общего объема продукции, предназначенного для        уменьшения возможного ущерба?
продаж.                                                   • Укажите мероприятия по нестрахуемым видам риска.