Бизнес-планирование. Халтаева С.Р - 69 стр.

UptoLike

предприятий или группы предпринимателей, готовые
профинансировать эти работы. Однако использование
элементов бизнес-плана вполне соответствует специфике
положения отечественных региональных органов власти.
Это связано с тем, что в ходе проводимых реформ их роль в
управлении экономическими процессами хотя
иизменилась, но влияние по-прежнему остается весьма
существенным.
Оставив в прошлом методы прямого
административного распоряжения региональной частью
общегосударственной собственности, государственные
региональные органы власти ведут активную работу по
созданию и поддержанию организационно-правового
механизма гибкого реагирования на социально-
экономическую ситуацию, которая складывается в
результате хозяйственной деятельности самостоятельных
субъектов различных форм собственности. На этой основе
развиваются тесные качественно новые взаимоотношения
с товаропроизводителями, что выражается в
специфическом участии региональной администрации в
бизнес-планировании.
Одновременно с этим региональные органы власти
ответственны за развитие значительной части объектов,
находящихся на бюджетном финансировании. По каждому
из таких объектов разработка бизнес-плана является
единственным способом найти рациональный путь их
развития в системе рыночных отношений. Такие бизнес-
планы должны учитывать отраслевой профиль фирмы,
перспективы развития регионального потребительского
рынка, динамику уровня доходов и необходимость
изменений материально-технической базы соответствую-
щего вида деятельности, чтобы поддержать конкуренто-
способный уровень предлагаемых работ и услуг.
Разнообразие отраслей, в развитии которых региональ-
ные органы власти принимают непосредственное участие (в
частности, заказ на разработку бизнес-плана не может быть
оформлен, если финансирование последнего не
предусмотрено в смете расходов и не согласовано с местной
администрацией), требует дифференцированного подхода и
специфического подбора финансовой, технико-
экономической и социально-экономической информации.
Здесь предлагается один из аспектов разработки
бизнес-плана по региональному заказу, а именно по орга-
низации регионального рынка продуктов питания.
При разработке подобного документа особое
внимание должно уделяться маркетинговым
исследованиям состояния регионального рынка по каждому
из рассматриваемых продуктов и перспективных путей его
наполнения.
В этом разделе бизнес-плана рассматриваются харак-
теристики основных производителей, действующих или
способных выйти на региональный рынок продукции. При
этом дается оценка как тех товаропроизводителей,
которые находятся в данном регионе, так и тех, кто зани-
мается соответствующей деятельностью за его пределами.
Эти данные в бизнес-плане могут быть приведены в таблице 1.
Указанные данные собираются для поставщиков, с
которыми имеются традиционно налаженные связи и
степень риска срыва договоров ниже среднего уровня.
Для посреднических организаций по аналогичному
виду продукции данные собираются исходя из накопленного
опыта совместной работы с выделением основных
крупных организаций (10-15) и группы
предприятий или группы предпринимателей, готовые                    Разнообразие отраслей, в развитии которых региональ-
профинансировать эти работы. Однако использование            ные органы власти принимают непосредственное участие (в
элементов бизнес-плана вполне соответствует специфике        частности, заказ на разработку бизнес-плана не может быть
положения отечественных региональных органов власти.         оформлен,     если     финансирование      последнего    не
Это связано с тем, что в ходе проводимых реформ их роль в    предусмотрено в смете расходов и не согласовано с местной
управлении      экономическими         процессами     хотя   администрацией), требует дифференцированного подхода и
иизменилась, но влияние по-прежнему остается весьма          специфического       подбора      финансовой,      технико-
существенным.                                                экономической и социально-экономической информации.
       Оставив      в     прошлом       методы    прямого           Здесь предлагается один из аспектов разработки
административного распоряжения региональной частью           бизнес-плана по региональному заказу, а именно по орга-
общегосударственной собственности, государственные           низации регионального рынка продуктов питания.
региональные органы власти ведут активную работу по                 При разработке подобного документа особое
созданию и поддержанию организационно-правового              внимание       должно       уделяться       маркетинговым
механизма гибкого реагирования на социально-                 исследованиям состояния регионального рынка по каждому
экономическую ситуацию, которая складывается в               из рассматриваемых продуктов и перспективных путей его
результате хозяйственной деятельности самостоятельных        наполнения.
субъектов различных форм собственности. На этой основе              В этом разделе бизнес-плана рассматриваются харак-
развиваются тесные качественно новые взаимоотношения         теристики основных производителей, действующих или
с    товаропроизводителями,        что     выражается    в   способных выйти на региональный рынок продукции. При
специфическом участии региональной администрации в           этом дается оценка как тех товаропроизводителей,
бизнес-планировании.                                         которые находятся в данном регионе, так и тех, кто зани-
       Одновременно с этим региональные органы власти        мается соответствующей деятельностью за его пределами.
ответственны за развитие значительной части объектов,        Эти данные в бизнес-плане могут быть приведены в таблице 1.
находящихся на бюджетном финансировании. По каждому                 Указанные данные собираются для поставщиков, с
из таких объектов разработка бизнес-плана является           которыми имеются традиционно налаженные связи и
единственным способом найти рациональный путь их             степень риска срыва договоров ниже среднего уровня.
развития в системе рыночных отношений. Такие бизнес-                Для посреднических организаций по аналогичному
планы должны учитывать отраслевой профиль фирмы,             виду продукции данные собираются исходя из накопленного
перспективы развития регионального потребительского          опыта совместной работы с выделением основных
рынка, динамику уровня доходов и необходимость               крупных организаций (10-15) и группы
изменений материально-технической базы соответствую-
щего вида деятельности, чтобы поддержать конкуренто-
способный уровень предлагаемых работ и услуг.