Бизнес-планирование. Халтаева С.Р - 75 стр.

UptoLike

мируется перечень приоритетных объектов инвестирова-
ния. По мере уточнения информации о проектах-заявках
на новое строительство со стороны предпринимательских
кругов (а подобная информация может концентрироваться
только у местной администрации) - перечень объектов к
инвестированию с прямой или косвенной поддержкой со
стороны региональной (местной) администрации состав-
ляется уже с учетом как коммерческой, так и региональной
социально-экономической значимости. На этом этапе
фактически определяется уровень заинтересованности
местных органов власти в реализации проекта.
Третий тип документов - пилотный проект
бизнес-плана. На данной стадии по ограниченному кругу
показателей разрабатывается сокращенный вариант
бизнес-плана для каждого проекта, претендующего на
поддержку администрации в получении инвестиций.
Заказчиками таких проработок являются уже те
организаторы проекта, которые его ведут и которым
принадлежит задуманная идея. Одной из основных
составляющих пилотного проекта бизнес-плана является
раздел с вариантами схем финансирования проекта и
определением условий возврата и использования
привлекаемых финансовых средств, оценка степени риска
на различных стадиях осуществления проекта, готовность
и подготовленность организаторов к полной реализации
проекта и т.д.
Для региональной (местной) администрации встает
задача организации экспертизы соответствующих
проектов и принятие необходимых решений для их
реализации. При этом форма участия определяется,
исходя из специфики рассматриваемых проектов и необ-
ходимости обеспечения максимально эффективного
использования как финансовых средств, так и мате-
риально-вещественных факторов производства (земли,
производственных зданий и площадей, нежилых помещений,
объектов транспортной и инженерной инфраструктуры и
т.д.).
И, наконец, четвертый тип документов - это полный
бизнес-план по конкретным проектам.
Роль региональной (местной) администрации в подго-
товке и финансировании проекта входит в качестве со-
ставной части бизнес-плана, и глубина этого участия опре-
деляется степенью заинтересованности региона в
быстрой реализации проекта.
Практика показывает, что для реальных коммерчески
привлекательных проектов наиболее оптимальной формой
участия администрации в его продвижении является
совместная работа с непосредственными предприни-
мателями в части выбора реальной схемы привлечения
инвестиций не столько из "дальних" (включая иностранные),
сколько организация работы по привлечению средств
населения и юридических лиц, проживающих и
размещающихся в регионе.
Получение иностранных кредитов, а уж тем более
продажа контрольного пакета акций внерегиональным (в
том числе зарубежным) партнерам в каждом втором
случае ставит вопрос о смене руководства, выдвижении на
первый план коммерческих интересов, смене (или
сокращении) определенной части занятого персонала и
т.д. Иными словами наряду с преимуществами подобное
предприятие получает (иногда и не ожидая) набор
дополнительных проблем.
Разработка реальных бизнес-планов при совместной с
местной администрацией деятельности позволяет пред-
восхищать подобные ситуации, не доводя их до острого
состояния, и в то же время ориентируясь на коммерческое
использование региональных и производственных ресурсов.
мируется перечень приоритетных объектов инвестирова-       производственных зданий и площадей, нежилых помещений,
ния. По мере уточнения информации о проектах-заявках       объектов транспортной и инженерной инфраструктуры и
на новое строительство со стороны предпринимательских      т.д.).
кругов (а подобная информация может концентрироваться             И, наконец, четвертый тип документов - это полный
только у местной администрации) - перечень объектов к      бизнес-план по конкретным проектам.
инвестированию с прямой или косвенной поддержкой со               Роль региональной (местной) администрации в подго-
стороны региональной (местной) администрации состав-       товке и финансировании проекта входит в качестве со-
ляется уже с учетом как коммерческой, так и региональной   ставной части бизнес-плана, и глубина этого участия опре-
социально-экономической значимости. На этом этапе          деляется степенью заинтересованности региона в
фактически определяется уровень заинтересованности         быстрой реализации проекта.
местных органов власти в реализации проекта.                      Практика показывает, что для реальных коммерчески
       Третий тип документов - пилотный проект             привлекательных проектов наиболее оптимальной формой
бизнес-плана. На данной стадии по ограниченному кругу      участия администрации в его продвижении является
показателей разрабатывается сокращенный вариант            совместная работа с непосредственными предприни-
бизнес-плана для каждого проекта, претендующего на         мателями в части выбора реальной схемы привлечения
поддержку администрации в получении инвестиций.            инвестиций не столько из "дальних" (включая иностранные),
Заказчиками таких проработок являются уже те               сколько организация работы по привлечению средств
организаторы проекта, которые его ведут и которым          населения и юридических лиц, проживающих и
принадлежит задуманная идея. Одной из основных             размещающихся в регионе.
составляющих пилотного проекта бизнес-плана является              Получение иностранных кредитов, а уж тем более
раздел с вариантами схем финансирования проекта и          продажа контрольного пакета акций внерегиональным (в
определением условий возврата и использования              том числе зарубежным) партнерам в каждом втором
привлекаемых финансовых средств, оценка степени риска      случае ставит вопрос о смене руководства, выдвижении на
на различных стадиях осуществления проекта, готовность     первый план коммерческих интересов, смене (или
и подготовленность организаторов к полной реализации       сокращении) определенной части занятого персонала и
проекта и т.д.                                             т.д. Иными словами наряду с преимуществами подобное
       Для региональной (местной) администрации встает     предприятие получает (иногда и не ожидая) набор
задача организации экспертизы соответствующих              дополнительных проблем.
проектов и принятие необходимых решений для их                    Разработка реальных бизнес-планов при совместной с
реализации. При этом форма участия определяется,           местной администрацией деятельности позволяет пред-
исходя из специфики рассматриваемых проектов и необ-       восхищать подобные ситуации, не доводя их до острого
ходимости обеспечения максимально эффективного             состояния, и в то же время ориентируясь на коммерческое
использования как финансовых средств, так и мате-          использование региональных и производственных ресурсов.
риально-вещественных факторов производства (земли,