Бизнес-планирование. Халтаева С.Р - 77 стр.

процедур;                                                      1. Основные фонды предприятия. Их необходимо ана-
   3) организации управления предприятием в условиях        лизировать в последовательности, сложившейся в практике
кризиса или перед его наступлением;                         статистического учёта основных фондов (здания, сооруже-
   4) обоснования необходимости и возможности               ния и т. п.). При этом следует обратить внимание на сво-
предоставления предприятию финансовой поддержки.            бодные производственные и складские площади (они могут
       Бизнес-план        финансового       оздоровления    быть, например, быстро сданы в аренду). Особого внима-
предприятия должен быть прежде всего ориентирован на        ния требуют запасы неустановленного оборудования, неза-
нововведения (инновации).                                   вершённые капитальные вложения. В процессе оздоровле-
       Порядок      разработки    плана      финансового    ния предприятия необходимо учитывать и непроизводст-
оздоровления                                                венные основные фонды. Эти фонды отягощают расходы
       Типовая форма плана финансового оздоровления         предприятия, но могут послужить и источником возникно-
(бизнес-плана) предусматривает следующие разделы:           вения новых видов деятельности.
   1. Общая характеристика предприятия.                        2. Материальные запасы и запасы готовой продукции.
   2. Краткие     сведения    по    плану     финансового   Предварительный анализ этих элементов активов поможет
   оздоровления.                                            выявить ликвидные материальные запасы. Они могут
   3. Анализ финансового состояния предприятия.             послужить источником средств для расчёта с кредиторами,
   4. Мероприятия            по           восстановлению    приобретения необходимых материальных ресурсов и мо-
платежеспособности       и    поддержке      эффективной    гут быть непосредственно использованы в будущем произ-
хозяйственной деятельности.                                 водстве.
   5. Рынок и конкуренция.                                     3. Кадры предприятия. Анализ кадрового состава реко-
   6. Деятельность в сфере маркетинга.                      мендуется проводить с первых дней работы по оздоровле-
   7. План производства.                                    нию предприятия. Особое внимание рекомендуется обра-
   8. Финансовый план.                                      щать на состав высших управляющих, квалифицированных
       Разработка первых трёх разделов плана                инженерно-технических работников и рабочих.
производится в обычном порядке. Остальные разделы              4. Долгосрочные и краткосрочные вложения предприятия.
имеют особенности, что и обусловливает их более             При наличии значительных средств во вложениях такого
детальное рассмотрение.                                     рода их анализ может стать главным в работе по оздо-
           Мероприятия по восстановлению                    ровлению предприятия. Дочерние фирмы предприятия мо-
    платежеспособности и поддержке эффективной              гут быть источником дополнительного финансирования,
                 хозяйственной деятельности                 квалифицированной поддержки.
       При разработке чрезвычайных мероприятий                     5.     Дебиторы и кредиторы должника. Дебиторы
необходимо, прежде всего, подвергнуть тщательному           и кредиторы это, как правило, постоянные поставщики и
анализу активы и систему управления предприятием, в         покупатели. Они входят в технологическую цепочку и при
частности:                                                  разумном       подходе    стремятся    к    стабильности