Бизнес-планирование. Халтаева С.Р - 78 стр.

производственной системы в целом. При определённых          маркетинговые        службы       могут     разобраться с
условиях и те, и другие должны выразить                     возможностями продажи части активов предприятия,
заинтересованность в поддержке неплатежеспособного          выявить      дополнительный      спрос    на    продукцию
предприятия.                                                предприятия);
       6. Сеть        товародвижения         предприятия-       9) реструктуризация задолженности;
должника. Посреднические структуры, обеспечивающие              10) сжатие    или     ликвидация    обанкротившегося
снабжение      предприятия       сырьём,     материалами,   производства;
комплектующими изделиями и сбыт его готовой                     11) частичное     или     полное перепрофилирование
продукции,        могут         служить       источником    предприятия.
дополнительного финансирования для должника. Их                     Перечисленные меры, как показывает статистика бан-
предложения и пожелания также должны быть приняты в         кротства в развитых странах, являются наиболее часто
расчёт при подготовке планов оздоровления.                  применяемыми. Однако возможны, конечно, и какие-либо
       7. Система управления предприятием. Анализ           иные действия. В частности, в этом разделе должны также
организационной структуры, системы учёта и контроля,        предусматриваться меры по реализации стратегических целей
внутренних хозяйственных связей, методов принятия           и указаний.
управленческих решений, как правило, выводит на                     В разделе «Рынок и конкуренция»:
«узкие места» в системе управления предприятием.                1) излагаются сведения об отрасли, в которой работает
       В    числе      чрезвычайных     мероприятий    по   данное предприятие;
восстановлению платежеспособности предприятия, как              2) даётся характеристика основных и вспомогательных
показывает опыт, чаще всего используются следующие:         рынков и их сегментов, на которых работает предприятие;
   1) продажа активов, филиалов, незавершенного                 3) приводятся сведения о хозяйствующих субъектах,
строительства и т. п.;                                      участвующих на том же рынке, что и данное предприятие;
   2) смена руководителей подразделений (если есть          проводится анализ вышеназванных сведений, делается вы-
очевидные признаки их некомпетентности);                    вод о типе рынка данной продукции;
   3) изменение организационной структуры предприятия,          4) помещается информация о законодательных ограни-
сокращение аппарата управления;                             чениях по проникновению на рынок (необходимость нали-
   4) оптимизация дебиторской задолженности;                чия лицензии, таможенные затраты, государственное регу-
   5) установление жёсткого контроля затрат;                лирование ценообразования и т. п.).
   6) психологическая            переориентация         и           В разделе «Деятельность в сфере маркетинга»:
переподготовка персонала;                                        1) описывается стратегия маркетинга, заключающаяся в
   7) сокращение номенклатуры продукции и услуг              приведении возможностей предприятия в соответствие с си-
(немедленный      отказ      от    очевидно    убыточных     туацией на рынке;
производств);                                                    2) разрабатывается система маркетинговых коммуника-
   8) усиленный маркетинг (до разработки стратегии           ций, то есть комплекс мер по воздействию предприятия на