ВУЗ:
Составители:
19
Все проекты, связанные с выпуском продуктов, выполняются за
плановый период.
Основная финансово - экономическая цель предприятия на плановый
период сформулирована следующим образом: обеспечить прибыль в размере
не менее Р млн. руб. при достижении максимально возможной рентабельности
(Э). Значения целевой установки по прибыли (Р) по вариантам представлены
в табл. 2.3.7.
Таблица 2.3.7.
Значения целевой установки по прибыли (Р)
№ варианта 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Р (млн.руб.)
1,9 1,95 2,0 2,05 2,1 2,15 2,2 2,25 2,3 2,4
Требуется выполнить
На основе приведённых данных требуется:
1. Оценить потенциал предприятия и с этой целью:
1.1. Определить, достаточен ли потенциал для достижения
поставленной цели.
1.2. Если потенциал достаточен, то определить объём ресурсов R,
требуемый для достижения поставленной цели (без учёта возможности
внешних инвестиций и взятия кредита).
2. Выбрать стратегию достижения поставленной цели. С этой целью
выбрать минимальный объём ресурсов R, необходимый предприятию для
достижения поставленной цели с учётом следующих вариантов:
• взятие кредита под кредитный процент k;
• направление части собственных средств (∆R = Rо - R1) во внешние
проекты с депозитным процентом d;
• достижение поставленной цели собственными средствами Ro;
• принципиальная невозможность достижения поставленной цели (в
этом случае необходимо обосновать невозможность дальнейшего выполнения
варианта задания).
3. В случае принципиальной возможности достижения поставленной
цели, выявленной в п. 2.1., распределить ресурсы в объёме R
*
=R-∆R между
подразделениями так, чтобы R
*
=R
1
*
+R
2
*
+R
3
*
, где ∆R - часть собственных
средств, направленная во внешние проекты под депозитный процент d, а
R
1
*
,R
2
*
,R
3
*
, - ресурсы, выделяемые каждому из подразделений.
4. Имея в виду то условие, что объём выпуска каждого продукта
пропорционален уровню выделяемого на него ресурса, принять решение о
закреплении за подразделениями необходимого ассортимента и объёмов
выпуска продуктов для обеспечения достижения поставленной цели.
Методические указания по решению задачи
Решение управленческих задач по принятию решения является
итеративным циклическим (повторяющимся) процессом. При анализе данных
для выбора стратегии достижения поставленной цели руководитель должен:
• Выбрать цели работы предприятия и критерии их достижения
• Определить пути достижения целей с минимальным объемом
20
ресурсов
• Определить политику основных направлений хозяйственной
деятельности (кадровой, маркетинговой, финансово-экономической,
производственной и др.)
• Увязать все направления деятельности в единую стратегию,
обеспечивающую достижение поставленных целей.
К финансово-экономическим критериям относятся: финансовая
реализуемость планов, прибыль, рентабельность, конкурентная способность,
прирост собственности и др.
После выбора критериев производится определение минимального
объема ресурсов и основные направления деятельности.
В решаемой задаче предлагается оценить следующие направления
деятельности:
• взятие кредита под кредитный процент k;
• направление части собственных средств во внешние проекты с
депозитным процентом d;
• достижение поставленной цели собственными средствами (Ro);
• принципиальная невозможность достижения поставленной цели (в
этом случае необходимо обосновать невозможность дальнейшего выполнения
варианта задания).
1. Построение зависимости ЗАТРАТЫ - ЭФФЕКТ
В качестве основного критерия эффективности работы предприятия
выберем прибыль Р, а для оценки конкурентной способности -рентабельность
Э.
Шаг 1
Для ответа на пункт 1 задания объединим проекты всех
подразделений (табл. 2.3.1 - 2.3.3.) в единый список и для каждого проекта
оценим его эффективность на единицу затрат Э (табл. 2.3.8.).
Идентификаторы в формулах табл. 2.3.8 замените адресами соответствующих
полей из табл. 2.3.1-2.3.3.
Шаг 2
Скопируем и отсортируем табл. 2.3.8. по убыванию эффективности
проекта Э и добавим приоритеты выпуска продукции ПР в соответствии с их
рентабельностью (табл. 2.3.9.), где НТО обозначает любой проект
подразделений «Москвы», «Тулы», «Серпухова».
Шаг 3
Вычислим суммарные затраты и прибыль нарастающим итогом (табл.
2.3.10.).Суммарные затраты СЗ и суммарная прибыль СП рассчитываются по
формулам:
С31 =ЗП1, СП1 =ПП1
C3i = C3i-1 + ЗПi, СПi; = СПi-1 +ППi
Таблица 2.3.8.
Данные по объединению проектов трех подразделений
Наименование
проекта
Затраты на
проект (тыс.
руб.)
Прибыль от
реализации
проекта (тыс.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
ПРОЕКТА
(РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ)
ресурсов
Все проекты, связанные с выпуском продуктов, выполняются за • Определить политику основных направлений хозяйственной
плановый период. деятельности (кадровой, маркетинговой, финансово-экономической,
Основная финансово - экономическая цель предприятия на плановый производственной и др.)
период сформулирована следующим образом: обеспечить прибыль в размере • Увязать все направления деятельности в единую стратегию,
не менее Р млн. руб. при достижении максимально возможной рентабельности обеспечивающую достижение поставленных целей.
(Э). Значения целевой установки по прибыли (Р) по вариантам представлены К финансово-экономическим критериям относятся: финансовая
в табл. 2.3.7. реализуемость планов, прибыль, рентабельность, конкурентная способность,
Таблица 2.3.7. прирост собственности и др.
Значения целевой установки по прибыли (Р) После выбора критериев производится определение минимального
№ варианта 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 объема ресурсов и основные направления деятельности.
Р (млн.руб.) 1,9 1,95 2,0 2,05 2,1 2,15 2,2 2,25 2,3 2,4 В решаемой задаче предлагается оценить следующие направления
деятельности:
Требуется выполнить • взятие кредита под кредитный процент k;
На основе приведённых данных требуется: • направление части собственных средств во внешние проекты с
1. Оценить потенциал предприятия и с этой целью: депозитным процентом d;
1.1. Определить, достаточен ли потенциал для достижения • достижение поставленной цели собственными средствами (Ro);
поставленной цели. • принципиальная невозможность достижения поставленной цели (в
1.2. Если потенциал достаточен, то определить объём ресурсов R, этом случае необходимо обосновать невозможность дальнейшего выполнения
требуемый для достижения поставленной цели (без учёта возможности варианта задания).
внешних инвестиций и взятия кредита).
2. Выбрать стратегию достижения поставленной цели. С этой целью 1. Построение зависимости ЗАТРАТЫ - ЭФФЕКТ
выбрать минимальный объём ресурсов R, необходимый предприятию для В качестве основного критерия эффективности работы предприятия
достижения поставленной цели с учётом следующих вариантов: выберем прибыль Р, а для оценки конкурентной способности -рентабельность
• взятие кредита под кредитный процент k; Э.
• направление части собственных средств (∆R = Rо - R1) во внешние Шаг 1
проекты с депозитным процентом d; Для ответа на пункт 1 задания объединим проекты всех
• достижение поставленной цели собственными средствами Ro; подразделений (табл. 2.3.1 - 2.3.3.) в единый список и для каждого проекта
• принципиальная невозможность достижения поставленной цели (в оценим его эффективность на единицу затрат Э (табл. 2.3.8.).
этом случае необходимо обосновать невозможность дальнейшего выполнения Идентификаторы в формулах табл. 2.3.8 замените адресами соответствующих
варианта задания). полей из табл. 2.3.1-2.3.3.
3. В случае принципиальной возможности достижения поставленной Шаг 2
*
цели, выявленной в п. 2.1., распределить ресурсы в объёме R =R-∆R между Скопируем и отсортируем табл. 2.3.8. по убыванию эффективности
* * * * проекта Э и добавим приоритеты выпуска продукции ПР в соответствии с их
подразделениями так, чтобы R =R1 +R2 +R3 , где ∆R - часть собственных
рентабельностью (табл. 2.3.9.), где НТО обозначает любой проект
средств, направленная во внешние проекты под депозитный процент d, а
подразделений «Москвы», «Тулы», «Серпухова».
R1*,R2*,R3*, - ресурсы, выделяемые каждому из подразделений.
Шаг 3
4. Имея в виду то условие, что объём выпуска каждого продукта
Вычислим суммарные затраты и прибыль нарастающим итогом (табл.
пропорционален уровню выделяемого на него ресурса, принять решение о
2.3.10.).Суммарные затраты СЗ и суммарная прибыль СП рассчитываются по
закреплении за подразделениями необходимого ассортимента и объёмов
формулам:
выпуска продуктов для обеспечения достижения поставленной цели.
С31 =ЗП1, СП1 =ПП1
C3i = C3i-1 + ЗПi, СПi; = СПi-1 +ППi
Методические указания по решению задачи
Таблица 2.3.8.
Решение управленческих задач по принятию решения является
Данные по объединению проектов трех подразделений
итеративным циклическим (повторяющимся) процессом. При анализе данных
для выбора стратегии достижения поставленной цели руководитель должен: Затраты на Прибыль от ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Наименование
• Выбрать цели работы предприятия и критерии их достижения проект (тыс. реализации ПРОЕКТА
проекта
• Определить пути достижения целей с минимальным объемом руб.) проекта (тыс. (РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ)
19 20
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- …
- следующая ›
- последняя »
