Финансовый менеджмент. Хлыстова О.В. - 79 стр.

  1.                          Цена продукта, руб.                                   500
  2.                     Объем продаж за год, тыс. шт.                              100
  3.              Переменные затраты на единицу продукта, руб.                      380
  4.                  Прямые постоянные затраты, тыс. руб.                         7000
  5.                Косвенные постоянные затраты, тыс. руб.                        3000

          1. порог безубыточности (в штуках и рублях);
          2. порог рентабельности (в штуках и рублях);
          3. выручку от продажи в точке безубыточности;
          4. переменные затраты в точке безубыточности;
          5. валовую и промежуточную маржу в точке безубыточности;
          6. месяц года, когда продукт начинает участвовать в покрытии постоянных затрат;
          7. месяц года, когда продукт начинает участвовать своей прибылью в покрытии постоянных
затрат.
       Сделать выводы и рекомендации в отношении ассортиментной и ценовой политики
организации.


       Глава 3. Функционально-стоимостной анализ и его роль в оперативном
                       управлении затратами организации


3.1 Функционально-стоимостной анализ, история его возникновения и развития

       Одним из основных объектов маркетинга является продукт (товар, работа, услуга, изделие).
Любое маркетинговое исследование не может быть целенаправленным без уточнения того, какой
продукт производить и с какими затратами. Для решения этой задачи целесообразно применять такой
эффективный инструмент маркетинга, как функционально-стоимостной анализ (ФСА), позволяющий
охватить все факторы движения продукта со стадии его зарождения до стадии эксплуатации или
утилизации.
       История функционально-стоимостного анализа насчитывает более 50-ти лет. Изначально в
США этот метод имел название Value analysis (VA). В России в первых статьях, написанных Е.А.
Грампом об этом методе, он получил название функционально-стоимостного анализа.
       Сотрудник отдела зарубежной экономики и информации «Информэлектро» Евгений
Александрович Грамп одним из первых обратил внимание на работы автора метода Л. Д. Майлса, и в
1970-1971 годах подготовил и опубликовал ряд аналитических обзоров и статей, в которых были
приведены основные теоретические, методологические и организационные положения
функционально-стоимостного анализа и даны рекомендации по его практическому использованию.
       В 1946 г. инженер Лоуренс Д. Майлс, сотрудник отдела снабжения американской
электротехнической компании «Дженерал электрик», начал проводить исследования в области
методологии ресурсосбережения. В период второй мировой войны перед компанией стоял вопрос,
как в связи с возросшей потребностью в военной технике, решить проблему некоторых видов
стратегического сырья, в особенности тех, которые поставлялись из других стран. Инженеры были
вынуждены искать замену дефицитных материалов и приспосабливать к ним существующие
технические условия, технологические регламенты и т. д.
       Проведенные впоследствии под руководством вице-президента компании по снабжению и
транспорту Гарри Л. Эрлихера анализ данных о работе изделий показал, что все замены, как правило,
благоприятно влияли на стоимость изделий, причем в ряде случаев это приводило даже к получению
«сверхэффекта» - улучшалось качество изделий, повышалась их надежность. Это послужило толчком
к проведению исследований по замене материалов на более дешевые и получению от этой замены
соответствующей прибыли. Более того, возникла идея распространить новый подход и на изделия
путем пересмотра классических решений и замены их экономически более выгодными изделиями.
       Идею поддержало высшее руководство компании, и в 1947 году была создана группа
специалистов под руководством Л. Д. Майлса, которая приступила к созданию нового метода
снижения издержек производства, основанного на изыскании более экономичных способов
осуществления тех или иных функций изделий, и внедрению его в производство. Эта группа,

                                                81