Финансовый менеджмент. Хлыстова О.В. - 81 стр.

качества изделия. Именно в результате расчленения детали на элементы лишние затраты стали
заметными. Индивидуальный подход к каждому элементу, выявление излишних затрат на
реализацию каждого элемента и составили основу метода Ю.М. Соболева.
       Так, при отработке узла крепления микротелефона автор добился сокращения числа
применяемых деталей на 70 %, расхода материалов на 42 % и снижения трудоемкости на 69 %. В
результате применения нового метода себестоимость узла снизилась в 1,7 раза.
       Работы Ю.М. Соболева нашли широкий отклик в печати в 1948-1952 гг. и привлекли
внимание зарубежных специалистов. После ознакомления с этим методом и под влиянием идей,
заложенных в его основу, на предприятиях ГДР начинается использование одной из модификаций
ФСА – поэлементного экономического анализа (ПЭА).
       Следует отметить, что отдельные приемы ФСА применялись специалистами и в довоенные
годы, и в период Великой Отечественной войны. Однако, несмотря на публикацию статей, идеи
Ю.М. Соболева не получили, к сожалению, широкого развития в нашей стране в течение
последующих двух десятилетий.
       Основное отличие метода Ю.М. Соболева от метода Л. Майлса состояло в том, что первый
был направлен на поиск более экономичных способов изготовления изделия преимущественно в
рамках существующего конструкторского решения, в то время как Л. Майлс и его последователи
рассматривали исходную конструкцию лишь как один из возможных вариантов выполнения
изделием своих функций. В соответствии с этим они предложили искать новые варианты, выбирать
из них наиболее экономичные при обязательном сохранении качества, надежности и других
эксплуатационных требований и характеристик изделия.
       В нашей стране метод ФСА стали осознанно внедрять в различных отраслях производства с
конца 60-х годов 20 века. Но только в 1975 г. из книги Х. Эберта и К. Томаса мы узнали, что основы
этого высокоэффективного метода разработаны в нашей стране Ю.М. Соболевым.
       Применение нового метода, не защищенного статусом военного секрета, не могло долго
ограничиваться рамками только американской промышленности. В результате после 1960 г. метод
получает признание в Европе, а позднее – в Японии.
       В 1965 г. было основано Общество японских инженеров-специалистов по ФСА (Society of
Japanese Value Engineering – SJVE), которое активно занялось пропагандой этого метода, проводя
ежегодные конференции с участием представителей крупнейших промышленных фирм и
государственных организаций. И уже в 70-е годы в Японии метод ФСА применяется в 10 раз чаще,
чем в ФРГ. В целом метод ФСА получил в Западной Европе значительно меньшее распространение,
чем в Японии. В настоящее время при производстве новых изделий японские фирмы используют
ФСА в 80-90 %% случаев, а при совершенствовании и модернизации продукции – в 50-85 %% всех
случаев.
       Метод ФСА Л. Майлса становится популярным в Японии, и в 1982 г. с его согласия SJVE
учреждает премию Майлса для фирм, добившихся значительных успехов в деле использования ФСА.
В 2000 г., празднуя свое 35 – летие, SJVE наградило этой премией широко известную во всем мире
своей продукцией компанию Canon.
       Бурное развитие ФСА в Японии объясняется несколькими обстоятельствами. Этот метод, как
известно, требует коллективного творческого мышления, командной работы. Японские фирмы,
работающие по «семейному» принципу, традиционно подготовлены к такому стилю работы. По
сравнению с западноевропейскими, они уделяют больше внимания решению перспективных
вопросов и долгосрочным программам, крупным проблемам с общесистемных позиций.
       С начала 80-х годов в стране начинается качественно новый этап в развитии ФСА,
характеризующийся планомерным внедрением метода в различных отраслях, расширением сфер его
применения. Разрабатываются межотраслевые положения проведения ФСА, аккумулирующие опыт
Минэлектротехпрома, Минлегпищемаша, Минэлектронпрома, утверждается план общесоюзных
мероприятий по развитию метода. Среди них: превращение нескольких объединений и предприятий
в показательные по использованию ФСА, включение работ по ФСА в целевые научно-технические
программы, научное обеспечение развития метода, изучение возможностей учета требований ФСА
при утверждении цен, проектов, смет, определении размеров финансирования и кредитования
объекта, разработка стандартов на ФСА, подготовка специалистов, выпуск литературы, дальнейшая
пропаганда метода и т. п.
       Большой вклад в развитие методологии ФСА и подготовке кадров по его практическому
применению внесла кафедра «Анализ хозяйственной деятельности» Московского финансового
института (ныне Финансовая Академия при Правительстве РФ), возглавляемая д.э.н., профессором

                                               83