Финансовый менеджмент. Хлыстова О.В. - 91 стр.

а также общая неэффективность технологии изготовления продукции, приводит к несоответствию в
ценах.
        Большинство компаний рассчитывают расходы по ведению такого производственного
процесса в два этапа. Сначала учитывают расходы, связанными с определенными категориями
ответственности (responsibility centers) – управление производством, контроль качества, поступления
и т. п. – и затем эти расходы связывают с соответствующими подразделениями компании. Многие
фирмы очень хорошо реализуют этот этап. Но второй шаг, где издержки по подразделениям должны
быть распределены по конкретным продуктам, выполняется слишком упрощенно. До сих пор в
качестве базы для практических расчета зачастую используются отработанные рабочие часы. В
других случаях, учитываются еще две дополнительные базы для расчета. Материальные затраты
(расходы на покупку, получение, проверку и хранение материалов) распределяются непосредственно
по продуктам в виде процентной надбавки к прямым материальным издержкам. На высоко
автоматизированных предприятиях можно также учитывать отработанные машинные часы (время
обработки).
        Вне зависимости то того, используется ли один или все эти подходы, затраты на производство
товаров большого объема (синих ручек) всегда значительно выше, чем издержки на производство
того же изделия на первом заводе. Синие ручки, составляющие 10 % от объема производства,
потребуют 10 % затрат. Соответственно, лиловые ручки, объем выпуска которых составит 1 %,
потребуют 1 % затрат. Фактически же, если стандартные затраты рабочих и машинных часов,
материалов на единицу продукции одни и те же как для синих ручек, так и для лиловых
(заказываемых, производимых, упаковываемых и отгружаемых в гораздо меньших объемах), то
накладные расходы на единицу товара для лиловых ручек намного выше, чем для синих ручек.
        Со временем рыночная цена на синие ручки (выпускаемые в самых больших объемах) будет
определяться более успешными производителями, специализирующимся на выпуске этого продукта,
например заводом № 1. Менеджеры завода № 2 обнаружат, что размер прибыли для синих ручек
окажется меньше, чем для специальных продуктов. Цена на синие ручки ниже, чем на лиловые, но
система оценки затрат неизменно вычисляет, что производство синих ручек такое же дорогое, как и
лиловых.
        Разочарованные низкими прибылями, менеджеры завода № 2 довольны тем, что выпускают
полный ассортимент продукции. Клиенты готовы платить больше за специальные товары, такие как
лиловые ручки, производство которых, очевидно, не дороже обычных синих. Каков же по логике
должен быть стратегический шаг в ответ на эту ситуацию? На первый взгляд, необходимо принизить
роль синих ручек и предложить расширенный набор дифференцированных продуктов, с
уникальными свойствами и возможностями.
        На самом деле, такая стратегия будет пагубной для компании. Несмотря на результаты
системы расчета издержек, производство синих ручек на 2 заводе дешевле, чем лиловых. Сокращение
производства синих ручек и замена их новыми моделями еще больше повысит накладные
(косвенные) расходы, т.к. товар под названием «синие ручки» в определенной степени несет «бремя»
косвенных затрат и способствует в достижении точки безубыточности. Менеджеры второго завода
будут глубоко разочарованы, так как общие издержки повысятся, а цель повышения доходности
будет отодвинута во времени или не будет достигнута.
        Многие финансовые менеджеры понимают, что их учетные системы искажают стоимость
товара, а поэтому вносят неформальные корректировки, чтобы компенсировать это. Тем не менее,
описанный выше пример хорошо демонстрирует, что лишь немногие менеджеры могут заранее
предсказать конкретные корректировки и их последующее влияния на производство и моделирование
стоимости продукта.
        В этом им может помочь только система функционально-стоимостного анализа, которая не
даст искаженной информации и дезориентирующих стратегических идей.


3.5. Контрольные вопросы для самопроверки знаний

       1. Что означает метод ФСА?
       2. Метод ФСА тождественен методу АВС или нет?
       3. Что означает аббревиатура метода АВС?
       4. Какое название имел метод ФСА в США?
       5. В чем заключается основная сущность метода ФСА?

                                                93