Финансовый менеджмент. Хлыстова О.В. - 90 стр.

       Бизнес – процессы реализуют бизнес – функции предприятия. Под бизнес – функцией
понимают вид деятельности предприятия.
       Каждая составляющая накладных расходов порождается определенной функцией,
принадлежащей какому-либо бизнес – процессу. На каждый продукт должна быть отнесена
некоторая доля накладных расходов пропорционально той функции, которая ее порождает. Поэтому
основная идея заключается в том, что перечень выполняемых функций, их причинно-следственные
связи и частота выполнения, в совокупности определяющие объем функций, более точно отражают
долгосрочные переменные затраты, чем объем выпуска продукции.
       С одной стороны, на современных предприятиях затраты на оплату труда, как правило,
составляют незначительную часть расходов. С другой стороны, косвенные затраты составляют
большую часть затрат, поэтому руководители предприятий пытаются разобраться в механизме их
появления и распределения по видам выпускаемой продукции.
       Для того чтобы осуществить расчет себестоимости на основе метода ФСА, необходимо
распределить функции обеспечивающих бизнес – процессов по основным их видам.
       Следует отметить, что весьма непростой задачей является получение данных для
функционально-стоимостного анализа. Основная сложность состоит в получении исходных данных
для определения доли участия в основных бизнес – процессах. Это требует наличия определенной
сквозной технологии выполнения работ, начиная с проведения обследования предприятия,
классификации бизнес – процессов, построения функционально-информационных IDEF0 – моделей
(программные продукты Design/IDEF, Bpwin) или объектно-ориентированных еEPC – моделей бизнес
– процессов (программный продукт ARIS ABC), определения исходных данных для проведения
ФСА.



3.4. Пример использования функционально-стоимостного анализа для стратегического
управления

        Неправильное назначение цен на продукцию случается практически во всех компаниях,
занимающихся производством или продажей большого количества товаров или предоставлением
различных услуг. Чтобы понять, почему это происходит, рассмотрим два гипотетических завода,
производящих простые изделия – шариковые ручки. Каждый завод № 1 изготавливает миллион
синих ручек. Завод № 2 тоже производит синие ручки, но только 100 тыс. в год. Чтобы производство
работало на полную мощность, а также для обеспечения занятости персонала и извлечения
необходимой прибыли, завод № 2 кроме синих ручек выпускает еще ряд аналогичных товаров: 60
тыс. черных ручек, 12 тыс. красных, 10 тыс. лиловых и т. д. Обычно за год завод № 2 производит до
тысячи различных видов товаров, объемы которых колеблются от 500 до 100 тыс. единиц. Итак,
общий объем продукции завода № 2 равен одному миллиону изделий. Эта величина совпадает с
объемом продукции завода № 1, поэтому им требуется одинаковое количество рабочих и машинных
часов, у них одинаковые материальные затраты. Однако, несмотря на сходство товаров и одинаковый
объем производства, сторонний наблюдатель может заметить существенные различия. Завод № 2
содержит больший штат работников для обеспечения производства. Здесь работают сотрудники,
занимающиеся:
    • управлением и настройкой оборудования;
    • проверкой изделий после настройки;
    • получением и проверкой поступающих материалов и деталей;
    • перемещением запасов, сбором и отгрузкой заказов, их быстрой пересылкой;
    • переработкой бракованных изделий;
    • проектированием и реализацией конструкторских изменений;
    • переговорами с поставщиками;
    • планированием поступлений материалов и деталей;
    • модернизацией и программированием значительно более крупной (чем у первого завода)
        компьютерной информационной системы.
        У завода № 2 более высокие показатели простоя, сверхурочных часов, перезагруженности
складов, доработки и отходов. Широкий штат сотрудников, поддерживающих процесс производства,


                                               92