Финансовый менеджмент. Хлыстова О.В. - 89 стр.

   •   анализ ключевых факторов успеха;
   •   формирование портфеля стратегий;
   •   анализ стратегических планов и подконтрольных показателей деятельности;
   •   анализ цепочки ценностей;
   •   анализ стратегического позиционирования;
   •   анализ затратообразующих факторов.
       Стратегический контроллинг ориентирован на долгосрочные перспективы. Объектами
контроля, а, следовательно, и контролируемыми величинами являются такие показатели, как цели,
стратегии, потенциалы факторы успеха, сильные и слабые стороны предприятия, шансы и риски,
рубежи и последствия.
       Можно выделить наиболее важные практические инструменты и принципы стратегического
управления, которые использует стратегический контроллинг:
    • матричные аналитические инструменты;
    • алгоритмы работы со «слабыми» и «сильными» сигналами;
    • принципы управления спросом и предложением;
    • принципы финансовой оценки стратегических планов;
    • сценарный анализ;
    • функционально-стоимостной анализ;
    • стратегическое управление затратами.
       Главной целью оперативного контроллинга является создание системы управления, которая
эффективно помогает достигать текущие цели предприятия, а также оптимизирует соотношение
«затраты - прибыль».
       Оперативный контроллинг ориентирован на краткосрочные цели и контролирует такие
основные показатели, как рентабельность, ликвидность, производительность и прибыль.
       Арсенал основных методов и инструментов оперативного контроллинга сильно отличается от
стратегического. Наиболее известными являются следующие инструменты:
    • GAP - анализ – анализ отклонений (разрывов).
    • Port foglion (Портфолио-анализ) – анализ распределения деятельности предприятия по
       отдельным стратегиям относительно продуктов и рынков.
    • CVP - анализ – анализ соотношения «затраты –объем –прибыль» (Cost- Volume- Profit).
    • ABC (Activity Based Costing) – анализ – анализ групп производительных подразделений в
       зависимости от их вклада в доход.
    • Планирование потребности в материалах.
    • Финансовый анализ показателей деятельности.
    • Статические и динамические методы инвестиционных расчетов.
    • Бюджетирование.
    • Функционально-стоимостной анализ.
       Следовательно, можно сделать вывод, что функционально-стоимостной анализ (ФСА)
является инструментом как стратегического, так и оперативного контроллинга. Далее мы рассмотрим
более подробно сущность и особенности методологии ФСА.
       Функционально-стоимостной анализ требует комбинированного применения процессного и
структурного подходов к организации и управлению финансово-хозяйственной деятельности
предприятия. Как правило, структурный подход используется для получения отдельных исходных
данных для проведения ФСА – расчетов и АВС – расчетов.
       Под бизнес – процессом понимают совокупность различных видов деятельности, которые
вместе взятые, создают результат, имеющий ценность для потребителя, клиента или заказчика.
       Практика показала, что целесообразно выделять на предприятии пять видов бизнес–
процессов, а именно:
    • основные бизнес – процессы, на базе которых осуществляется выполнение функций текущей
       деятельности предприятия по производству продукции или предоставления услуги;
    • бизнес – процессы, обеспечивающие основные;
    • бизнес – процессы развития предприятия;
    • бизнес – процессы управления деятельностью предприятия;
    • бизнес – процессы, обеспечивающие управление.



                                              91