Финансовый менеджмент. Хлыстова О.В. - 87 стр.

        Рисунок 5. Отличительные особенности ФСА и традиционных методов учета затрат.

        Направление стрелок на рис.5 разнонаправленное, так как ФСА дает детальную информацию
о бизнес - процессах для оценки затрат и управления себестоимостью на всех уровнях выполнения
операций. А традиционные методы учета затрат просто распределяют издержки по объектам затрат,
не учитывая причинно-следственные связи.
        Таким образом, традиционные системы учета издержек концентрируются на продукте. Все
издержки приписываются изделию, так как считается, что на изготовление каждого элемента
продукта потребляется определенное количество ресурсов, пропорциональное объему производства.
Поэтому в качестве источника затрат для расчета накладных расходов используются количественные
параметры продукта (рабочее время, машинные часы, стоимость материалов и т.п.).
        Однако количественные показатели не позволяют учесть разнообразие продукта по размеру и
сложности изготовления. Кроме того, они не выявляют прямой зависимости между уровнем расходов
и объемом продукции.
        Метод ФСА использует другой подход. Здесь вначале определяются затраты на выполнение
отельных функций, а затем, в зависимости от степени влияния функций на изготовление конкретного
продукта, эти затраты соотносятся с производством всего объема продукта. Поэтому при
определении накладных расходов в качестве источников издержек учитываются и такие
функциональные параметры, как время настройки оборудования, количество конструкторских
изменений, число процессов обработки и т. п.
        Следовательно, чем больше будет функциональных параметров, тем подробнее будет описана
производственная цепочка и, соответственно, точнее оценена реальная стоимость продукта.
        Еще одно важное различие между традиционными системами оценки расходов и ФСА –
область рассмотрения функций. В традиционных методах, предназначенных для оценки запасов,
отслеживаются только внутренние производственные расходы. Теория ФСА с таким подходом не
согласна, полагая, что при расчете стоимости товара должны учитываться все функции – как
связанные с поддержкой производства, так и с доставкой товаров и услуг потребителю. В качестве
примера подобных функций можно назвать: производство, разработку технологии, логистику,
распространение продукции, сервисное обслуживание, информационную поддержку, финансовой
администрирование и общее управление.
        Традиционная экономическая тория и системы финансового управления рассматривают
затраты в качестве переменных величин только в случае кратковременных колебаний объемов
производства. Теория функционально-стоимостного анализа предполагает, что многие важные
ценовые категории варьируются также и в течение длительных периодов (в несколько лет), при
изменениях в дизайне, составе и диапазоне товаров и клиентов компании.
        Таким образом, анализ результатов расчетов себестоимости единицы продукции, услуг или
стоимости бизнес - процессов по традиционному методу и функционально-стоимостному методу
показывает, что основными недостатками традиционной системы учета затрат являются следующие:
        1. Традиционная система учета затрат просто констатирует определенный уровень прибыли, а
не дает ответа на вопрос, за счет чего он достигнут.
        2. Традиционная система учета затрат неправильно распределяет затраты на продукты, услуги
или бизнес - процессы, что приводит к завышенным или заниженным ценам, а, следовательно, к
неправильному определению доли каждого продукта, услуги или бизнес - процесса в суммарной
прибыли предприятия. Таким образом, продукты, услуги или бизнес - процессы с высоким объемом
выпуска дотируют продукты с меньшим объемом производства, а традиционная система учета затрат
скрывает эти дотации.
        3. Традиционная система учета затрат дает недостоверную информацию о рентабельности
продуктов, услуг или бизнес - процессов, что в свою очередь влечет за собой ошибочное
представление о стратегическом развитии предприятия и путях достижения устойчивого
конкурентного преимущества. Отчетные показатели, характеризующие финансовый результат – это
иллюзия, не отражающая истинного положения дел компании.
        Учет затрат, основанный на методологии функционально-стоимостного анализа, позволяет
устранить вышеперечисленные недостатки. ФСА позволяет предприятию разработать и применить
жизнеспособную стратегию на рынке, а также принимать управленческие решения по:
    • формированию конкурентоспособных цен на продукты или услуги;


                                               89