Финансовый менеджмент. Хлыстова О.В. - 85 стр.

        Функционально-стоимостной анализ – это технология, позволяющая оценить реальную
стоимость продукта или услуги безотносительно к организационной структуре компании. Как
прямые, так и косвенные расходы распределяются по продуктам и услугам в зависимости от объема
ресурсов, требуемых на каждом из этапов производства. Действия, производимые на этих этапах, в
контексте метода ФСА, как уже было указано, называются функциями.
        Цель ФСА состоит в обеспечении правильного распределения средств, выделяемых на
производство продукции или оказание услуг, по прямым и косвенным издержкам. Это позволяет
наиболее реалистично оценивать расходы компании, но в неразрывной взаимосвязи с функциями
продукции (услуги, товара, работы).
        В анализируемом методе можно выделить следующие шаги, представляющие собой алгоритм
ФСА:
1. определяется последовательность функций, необходимых для производства продукта (товара,
    работы или услуги). Вначале выявляются все функции, характерные для данного продукта,
    которые распределяются по двум группам: влияющие на ценность продукта и не влияющие на
    ценность. Далее на этом этапе производится оптимизация последовательности шагов, а именно:
    устраняются или сокращаются шаги, не влияющие на ценность, и сокращаются, связанные с ними
    издержки.
2. для каждой функции определяются полные годовые затраты и количество рабочих часов. Полные
    годовые затраты позволяют произвести стоимостную оценку каждой функции, выполняемой
    продуктом. Устранение излишних функций в ходе ФСА способствует сокращению затрат в виде
    материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
3. для каждой функции определяется количественная характеристика источника издержек по
    функциям или ресурсам.
        Например, если годовая стоимость работы пресса, включая прямые и накладные расходы,
оценивается в 250 тыс. долл. в год и за это время через него пройдет 25 тыс. изделий, то
приблизительная стоимость источника издержек составит 10 долл. на продукт. А если известно, что
каждое изделие будет находиться под прессом в течение 10 минут, то в качестве альтернативного
источника издержек можно выбрать такие показатели, как 10 долл./продукт и 6 продукт/час,
эквивалентный 60 долл./час, затрачиваемым на работу пресса. В данном случае можно использовать
любой из этих двух источников. Отметим также, что в ФСА применяются два типа источников по
отношению к распределению затрат:
     • источники издержек по функциям (activity drivers), показывающие влияние поведения объекта
        затрат на уровни детализации функций.
     • источники издержек по ресурсам (resource drivers), показывающие влияние уровня активности
        функций на потребление ресурсов.
18. проводится окончательный расчет затрат на производство конкретного продукта (товара, работы
    или услуги. Функции могут рассматриваться в различном масштабе, который устанавливается в
    каждом случае индивидуально. В случае чрезмерной детализации ФСА–расчет может сильно
    усложниться. Реально достижимую степень сложности расчета необходимо выявить в самом
    начале. В противном случае слишком подробный анализ вызовет дополнительные расходы, и в
    результате ФСА будет неэффективен на начальной стадии своего осуществления.
        Далее необходимо разрешить ряд вопросов, связанных с запланированной доходностью:
     • диктует ли рынок уровень цен или можно установить ту цену на продукт, которая принесет
        планируемую прибыль?
     • следует ли внести планируемую надбавку на расходы, рассчитанные по методу ФСА,
        одинаково по всем операциям или некоторые функции дают больший доход, чем другие?
     • как соотносится продажная цена продукта с показателями ФСА?
        Таким образом, используя этот метод можно быстро оценить объем прибыли, ожидаемый от
производства того или иного продукта (товара, работы или услуги).
        Если первоначальная оценка издержек выполнена правильно, то доход (до выплаты налогов)
будет равен разнице между продажной ценой и затратами, рассчитанными по методу ФСА. Кроме
того, сразу станет ясно, производство каких продуктов или услуг окажется убыточным, т.к. их цена
при реализации будет ниже расчетных затрат. На основе этих данных можно быстро принять
корректирующие меры, в том числе пересмотреть цели и стратегии бизнеса на ближайшие периоды.
        Таким образом, решать современные проблемы был призван функционально-стоимостной
анализ, и в конечном итоге он оказался одним из самых важных нововведений в управлении за
последние годы.

                                              87