Финансовый менеджмент. Хлыстова О.В. - 86 стр.

        Ученые Гарвардского университета Робин Купер (Robin Cooper) и Роберт Каплан (Robert
Kaplan), выделили три независимых, но согласованно действующих фактора, которые являются
основными причинами для практического применения ФСА:
        1. процесс структурирования расходов в настоящее время изменился очень существенно.
Если в начале 20 века рабочий труд составлял около 50 % от общих расходов, стоимость материалов
– 35 %, а накладные расходы – 15 %, то теперь накладные расходы составляют около 60 %,
материалы – 30%, а труд – только 10 % производственных затрат. Очевидно, что использование
рабочих часов в качестве базы распределения расходов имело смысл 90 лет назад, но при
современной структуре затрат уже потеряло свою значимость.
        2. уровень конкуренции, с которым сталкивается большинство компаний очень возрос.
«Быстро изменяющаяся глобальная конкурентная среда» - это не клише, а вполне реальная
неприятность для большинства компаний. И в этом случае определение фактических затрат и
управление ими является самым главным для выживания компании.
        3. стоимость выполнения расчетов по мере развития технологий обработки информации
снижается. Еще 20 лет назад сбор, обработка и анализ данных, необходимых для ФСА, были очень
дорогими. А сегодня доступны не только специальные автоматизированные системы оценки данных,
но и сами данные, которые, как правило, уже собраны в той или иной форме и хранятся в каждой
компании.
        В связи с этим ФСА может оказаться весьма ценным методом, поскольку он выдает
информацию обо всем диапазоне операционных функций, об их стоимости и потреблении.
        В рамках традиционных финансовых и бухгалтерских методов деятельность компании
оценивается по функциональным операциям, а не по услугам, предоставляемым заказчику. Расчет
эффективности функциональной единицы производится по исполнению бюджета вне зависимости от
того, приносит ли она пользу клиенту компании. Напротив, функционально-стоимостной анализ –
это инструмент управления процессами, измеряющий стоимость выполнения услуги. Оценка
выполняется как для функций, увеличивающих ценность услуги или продукта, так и с учетом
дополнительных функций, которые этой ценности не меняют. Если традиционные методы вычисляют
затраты на конкретный вид деятельности лишь по видам расходов, то ФСА показывает стоимость
выполнения всех этапов процесса. ФСА исследует все возможные функции с целью наиболее точного
определения затрат на изготовление продукта, а также обеспечивает возможность модернизации
бизнес - процессов и повышения производительности труда.
        Можно отметить три основных различия между ФСА и традиционными методами учета
затрат:
        1. традиционный учет подразумевает, что объекты затрат потребляют ресурсы, а в ФСА
принято считать, что объекты затрат потребляют функции.
        2. традиционный учет в качестве базы распределения затрат использует количественные
показатели, а в ФСА применяются источники издержек на различных уровнях.
        3. традиционный учет ориентирован на структуру производства, а ФСА ориентирован на
процессы (функции).




                                              88