Организация работы отдела по связям с общественностью. Хмылёв В.Л. - 116 стр.

UptoLike

Составители: 

116
· Сложилось тесное сотрудничество представителей компании-
спонсора с организацией, принимающей эту акцию. При выполнении
этих условий компания может надеяться на получение положительного
эффекта от спонсорского проекта.
Признаками современной спонсорской деятельности является
собственно спонсоринг, а также фандрайзинг. Если спонсорингэто
комплекс мероприятий по организации спонсорской поддержки того
или иного проекта, то тесно связанное со спонсорингом понятие фанд-
райзинг означает целенаправленный систематический поиск спонсор-
ских средств для осуществления каких-либо проектов, программ, акций
и поддержку тех или иных институтов.
Спонсоринг и фандрайзинг, как и любая рекламная и ПР-
кампания, предполагают получение определенных выгод для компании-
спонсора.
Перед принятием решения о спонсировании того или иного про-
екта, руководитель компании, ее рекламная служба или ПР-отдел долж-
ны провести исчерпывающий анализ грядущего мероприятия, попы-
таться спрогнозировать все плюсы и минусы от спонсорского участия в
акции. Условием успеха является совпадение собственно задач спонсо-
ра и задач, решаемых спонсорским проектом.
Успех спонсорского проекта определяется качеством спонсорско-
го пакета, а также зависит от степени взаимопонимания между фанд-
райзером и потенциальным спонсором. Заинтересованными сторонами
в этой работе выступают ПР-отдел компании-спонсора, компания, пре-
доставляющая услуги по спонсорингу и представители спонсируемого
проекта. Общим условием для них является ориентация на интересы
компании-спонсора.
Все документы, сопровождающие спонсорский проект, составля-
ются в первую очередь. Спонсорский пакетэто полный набор юриди-
ческих, программных, финансовых, творческих и нормативных доку-
ментов, дающих нужный эффект спонсируемой акции. Он состоит из
описания самого проекта или акции. Также в нем определяется значение
проекта для тех групп потребителей, на которые он будет направлен.
Спонсорский пакет бывает первоначальный, с которым фандрайзер вы-
ходит на переговоры, и окончательный, который содержит все уточнен-
ные данные и формируется в процессе переговоров. В каждом конкрет-
ном случае детали спонсорского пакета оговариваются отдельно.
В спонсорский пакет входят программа проекта, поддержка про-
екта, бюджет проекта, описание рекламной и ПР-кампаний.
Программа проекта содержит сценарий, подробно описывает ме-
сто и время проведения акций, перечисляет авторов и участников. Как