ВУЗ:
Составители:
32
· Печатные издания (листовки, проспекты, брошюры, плакаты,
календари, отчеты).
· Спонсорство (призы, награды, меценатство).
· Профессиональные конференции и семинары (материалы, при-
глашения, оборудование, аренда, мелкие расходы, транспорт).
· Фотоматериалы (съемка, печать).
· Поездки (транспорт, оборудование, приглашение прессы, про-
живание в отеле, мелкие расходы).
· Выставки (охрана, плакаты, модели).
· Транспорт (легковые автомобили, грузовые машины).
· Канцелярские расходы (офисные материалы).
· Телефон, факс, телекс.
· Почтовые расходы.
· Непредвиденные расходы.
Этот бюджет отражает весь комплекс действий ПР-отдела. Про-
смотрев его позиции, руководство может видеть, в каком направлении
действуют ПР-менеджеры, каким образом цены соотносятся с продук-
тивностью организации, на основании чего вносятся исправления или
добавления перед тем, как начать работу. Кроме того, эти данные пока-
зывают, что можно сделать с данным персоналом и ресурсами.
Рабочие часы – это важный аспект как для ПР-агентства, так и для
ПР-отдела. Зарплаты, отображенные в бюджете, должны оплачивать
достаточное количество рабочих часов, в течение которых работа будет
выполнена. Например, не нужно выпускать корпоративный журнал, по-
ка не найдут специалиста, у которого есть и время, и способность его
редактировать. Это тот случай, когда будет лучше соединить работу ПР-
отдела с услугами ПР-агентства, которое имеет студию и надлежащее
компьютерное обеспечение для издательской деятельности.
Правила построения отношений с Топ-менеджментом
и место ПР-отдела в структуре компании
У каждого руководителя компании имеется свое понимание роли
и места ПР-отдела. Это относится и к его заместителям, руководителям
других отделов. Они всегда отталкиваются от личного опыта и поверх-
ностных знаний, которые, в основном, ограничиваются пресс-релизами,
статьями в прессе и презентациями.
Если ПР-отдел работает эффективно, то его сотрудники посте-
пенно получают соответствующее признание топ менеджмента. Но ру-
ководителей, как правило, интересует не процесс коммуникации как та-
ковой, а то, как этот процесс поможет им добиться определенных целей
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- …
- следующая ›
- последняя »
