Организация работы отдела по связям с общественностью. Хмылёв В.Л. - 9 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

9
ты, может взять на себя обязанности продюсера проектов по связям с
общественностью. Менеджер по работе со СМИ может одновременно
работать журналистом и специалистом по созданию и распространению
оперативной информации, а в некоторых случаях он становится экспер-
том по сети Internet. Начальник отдела по связям с общественностью
может исполнять обязанности спичрайтера.
Художник-дизайнер может быть нанят на контрактной основе для
выполнения заказов. Когда в компании нет специалистов в области со-
циологического и маркетингового анализа, их работу может выполнить
«Отдел маркетинга» компании. Если такового нет, значит необходимо-
сти в оперативном получении и анализе социологической и маркетинго-
вой информации тоже нет.
Таким образом, в небольшой компании ПР-отдел может насчиты-
вать всего четырех сотрудников – начальник-спичрайтер, писатель-
распространитель информации и новостей, менеджер по спецпроектам и
секретарь-делопроизводитель.
Начальник отдела по связям с общественностью
В крупных компаниях эта должность является самостоятельной и
рассматривается руководством компании в качестве одной из ключе-
вых. Нередко она называется «начальник департамента по связям с об-
щественностью». Целью его работы является разработка концепции и
контроль за реализацией сформулированных в данном документе ком-
плекса мероприятий, направленных на формирование и поддержание
положительного образа компании в глазах общественности. Эти меро-
приятия должны приносить очевидную прибыльность всей компании.
Основные направления деятельности начальника отдела по связям
с общественностью могут быть сформулированы следующим образом:
· Разработка концепции в сфере связей с общественностью ком-
пании. В этой области должны быть отражены ключевые задачи. На-
чальник отдела выступает инициатором разработки оригинальных идей
для представления новостей компании и организации массовых акций.
· Разработка и реализация стратегических и тактических планов
по всем направлениям деятельности в области связей с общественно-
стью в рамках задач, поставленных руководством компании.
· Контроль за реализацией намеченных планов по связям с обще-
ственностью сотрудниками отдела, стимулирование активных и компе-
тентных сотрудников.
· Контроль за сбором информации о внешней среде и анализ об-
щественного мнения о деятельности компании. В связи с этим должна

Страницы