Автоматизированные системы бухгалтерского учета. Хохлов А.Е. - 64 стр.

почти тот же самый результат. Конечно, рафинированные ИT-специалисты
могут возразить, что это не совсем «настоящий» OLAP и что Excel «захлеб-
нётся» на большом объёме данных, но ведь для большинства российских
предприятий речь пока идёт о скромных возможностях и масштабах. По-
этому применение более простых аналитических OLAP-моделей в качестве
подобных решений, на наш взгляд, следует только приветствовать.


                7.5. Финансовое планирование
    Развиваясь вширь, комплексные системы автоматизации управления
отечественных разработчиков постепенно «обрастают» функциями плани-
рования. Прежде всего внимание уделяется реализации процедур решения
задач бюджетирования и управления финансовыми потоками.
    Особый интерес вызывают такие разработки, как модуль «Бюджет» сис-
темы «Галактика» и программа «Инталёв: Бюджетное управление для 1C:
Предприятия 7.7».
    Модуль «Бюджет» разработан корпорацией «Галактика» и предназначен
для автоматизации составления согласованной системы бюджетов предпри-
ятия и его отдельных подразделений, а также контроля за их исполнением.
Бюджеты могут формироваться в разрезе любой совокупности статей, а их
представление может детализироваться дополнительной совокупностью
аналитических признаков. Программа позволяет формировать и анализиро-
вать несколько вариантов бюджетов, соответствующих различным сце-
нариям конъюнктуры рынка. Имеется возможность составления бюджетов,
соответствующих альтернативным вариантам оргструктуры корпорации,
например, в разрезе юридических лиц и направлений деятельности.
    При использовании модуля «Бюджет» в совокупности с другими под-
системами «Галактики» формирование плановых показателей бюджетов
возможно в автоматическом режиме, допустим на базе календарных планов
и договоров. Большинство фактических показателей, характеризующих ис-
полнение статей бюджета, также можно получать в автоматическом режиме
на основе оперативных и бухгалтерских данных системы. Особо следует
отметить то, что почти каждую статью бюджета можно детализировать сво-
ей, сколь угодно сложной системой аналитических признаков.
    Бюджет может составляться как «сверху вниз», так и «снизу вверх». При
использовании первого метода подразделениям устанавливаются контроль-
ные цифры, за рамки которых они не могут выйти. В этом случае процедура
согласования обычно не нужна. Однако часто бюджеты составляются мето-
дом «снизу вверх», когда подразделения, исходя из своих потребностей,


                            54