Транспортные информационно-управляющие радиоэлектронные системы - 107 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СЗТУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

• постоянства команды проекта – вплоть до его завершения.
Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его
ликвидации называется ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ проекта. Под моментом
появления проекта следует понимать тот день, когда будущий проект-менед-
жер, или будущий Заказчик, или бизнес-менеджер, или иное лицо либо группа
лиц осознали основное существо
проекта и необходимость его осуществления
– и начали действовать.
Жизненный цикл проекта, с точки зрения взаимодействия основных
участников проекта, подразделяется на три основных фазы: прединвестицион-
ная, инвестиционная и эксплуатационная.
Прединвестиционная фаза начинается замыслом проекта и имеет
следующие этапы:
• анализ проблемы, ее реализуемости и инвестиционных возможностей
(Identification);
• разработка концепции
проекта (технического предложения) и его техни-
ко-экономического обоснования (ТЭО – Feasibility Study);
• разработка бизнес-плана проекта и его резюме (Appraisal Report) или
Технического задания на разработку проекта.
Инвестиционная фаза начинается после определения основных участ-
ников технического проекта и имеет следующие этапы:
• переговоры участников проекта и заключение контрактов (Negotiating
and Contracting);
• системотехническое проектирование
(Engineering Design) – эскизное,
техническое, рабочее;
• создание технического продукта проекта;
• подготовка к реализации продукта на рынке (Pre-Production Marketing);
в случае проекта ТИУРЭС – ввод радиосистемы в опытную эксплуатацию;
• обучение обслуживающего радиосистему персонала (Training).
Эксплуатационная фаза проекта включает приемо-сдаточные испытания
(Commissioning), запуск в эксплуатацию (Start) и дальнейшее сопровождение
и модификацию радиосистемы
.
При этом на этапе разработки ТЭО важно определить структуру трех сос-
тавляющих проекта: его продукта (схема деления изделия), этапов работ по
проекту (структура жизненного цикла) и организации управления проектом
(дерево целей и дерево решений).
В общем случае участников технического проекта (физических или юри-
дических лиц) – восемь:
• Заказчик – пользователь продукта
проекта или будущий его владелец.
• Подрядчик – юридически отвечающий за результаты реализации проекта
в целом.
• Инвестор – вкладчик начальных материальных средств.
• Проект-менеджер с командой менеджеров по направлениям.
106

Страницы