Транспортные информационно-управляющие радиоэлектронные системы - 105 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СЗТУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

• «Проджект Менеджмент» (Project Management), в рамках которого го-
товятся инженерно-технические специалисты по управлению реализацией (в
частности – технических) проектов; их деятельность направлена на организа-
цию эффективного прохождения проекта от его замысла до завершения.
Прединвестиционная фаза реализации данного технического проекта за-
канчивается созданием специального документа, называемого Бизнес-планом
проекта, который разрабатывается
командой проекта во главе с проект-мене-
джером. На основании Бизнес-плана принимается решение о начале процесса
реализации предлагаемого проекта (инвестиционная фаза проекта), к которому
и приступает сформированная команда проекта.
Таким образом, начальная подготовка проект-менеджеров в данной техни-
ческой области требует, прежде всего, соответствующей профессиональной
подготовки, а затем – овладения
на ее основе научно-практическими знаниями
по проект-менеджменту применительно к этой области.
Общий Менеджмент имеет дело с методами управления организацией.
Под организацией понимается группа людей, деятельность которых соз-
нательно координируется для достижения общей цели. В Бизнес-менеджменте
целью является прибыль, в Проект-менеджменте – реализация проекта, в том
числе и
создание новой или реструктуризация «старой» организации.
Организация как система состоит из пяти основных взаимосвязанных ком-
понентов:
Технологии
и ресурсы
Сотрудники –––––– Цели –––––– Структура
управления
Задачи
Цели – желаемый результат, которого стремятся достигнуть сотрудники
организации.
Структура управления – элементы и логические связи уровней управ-
ления и функциональных элементов организации.
Задачи – совокупность работ, которые должны быть выполнены заранее
определенным способом в оговоренные заранее сроки.
Технологии и ресурсы – сочетание профессиональных навыков сотруд-
ников, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих зна-
ний, необходимых
для решения задач организации.
Коммерческая организация обычно переживает пять фаз, которые разли-
чаются по тактическим целям и по соответствующим им задачам, методам
руководства и стимулирования.
104

Страницы