Транспортные информационно-управляющие радиоэлектронные системы - 104 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СЗТУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

Первые пять видов работ выполняются на начальной фазе развития про-
екта за счет собственных средств инициатора проекта или за счет внешнего
кредитования проекта.
На начальной фазе проекта на первый план выступают маркетинговые
исследования, в результате проведения которых даются прогнозы по следую-
щим направлениям:
• перечень потенциальных потребителей и пользователей предполагаемой
системы ТИУРЭС и причин, по которым они будут готовы ее приобрести;
• ориентировочные цены на аппаратуру ТИУРЭС и динамика их изме-
нения;
• способы распространения предполагаемой аппаратуры ТИУРЭС;
• репутация проекта и возможность противостояния действиям потенци-
альных конкурентов (оценка конкуренции).
Такое разнообразие работ по управлению проектом на начальной фазе его
развития
(которые, при этом, имеют чрезвычайно важное значение для обеспе-
чения успешного проведения дальнейших работ по реализации проекта и для
достижения цели проекта) проводится одновременно с системотехнической
проработкой общего облика базового образца системы ТИУРЭС и с теорети-
ческой оценкой ожидаемых эксплуатационно-технических характеристик сис-
темы.
Начальная фаза очень слабо формализуется и
структурируется. Обычно
работы по формированию проекта и по управлению процессом его создания
неразрывно связаны между собой. Однако уже на этой фазе следует различать
работы по управлению техническим проектом (project management) и по разра-
ботке соответствующего ему технического продукта (engineering). В фазе раз-
работки технического проекта и запуска его реализации это различие следует
сформировать и
документально зафиксировать. На начальной же фазе проекта
для продукта проекта необходимо разработать его схему деления и специфика-
ции (структурный план продукта).
В настоящее время специалистов-менеджеров готовят финансово-экономи-
ческие и инженерно-экономические кафедры, факультеты и ВУЗы. Однако сле-
дует учитывать, что существует принципиальное различие между этими ме-
неджерами и
проект-менеджерами. Подготовка тех и других базируется на дис-
циплине «Общий Менеджмент» (General Management), дающей научно-
практические основы управления трудовыми и материальными ресурсами в ус-
ловиях современной рыночной экономики.
На Общем Менеджменте базируются два научно-практических направ-
ления:
• «Бизнес Менеджмент» (Business Management), в рамках которого гото-
вятся специалисты по управлению деятельностью коммерческих
организаций,
направленной на получение максимальной прибыли; именно бизнес-
менеджеров обычно подразумевают под термином «менеджер»;
103

Страницы