Транспортные информационно-управляющие радиоэлектронные системы - 103 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СЗТУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

осуществить целенаправленное изменение определенной материальной систе-
мы (технической, организационной, экономической, социальной и др.), требую-
щее затрат времени и ресурсов» [8].
В предыдущих разделах давались сведения в основном по системо-
техническому проектированию ТИУРЭС различного назначения, что состав-
ляет содержание раздела бизнес-плана «Характеристика продукта проекта».
Проект-менеджер должен уметь сформировать и остальные разделы
бизнес-
плана: от анализа состояния и развития рынка ТИУРЭС – до стратегии финан-
сирования и юридического обеспечения проекта. Рассмотрим элементы общего
менеджмента и прикладного проект-менеджмента.
5.1. Основные понятия общего менеджмента [4, 8, 17]
Любой проект является органическим единством четырех фаз (этапов) его
развития:
• замысел, постановка целей работы, подготовка к запуску работ по
реали-
зации проекта (Concept Phase);
• разработка необходимой документации проекта и запуск его реализации
(Development Phase);
• реализация (осуществление) проекта (Implementation Phase);
• завершение проекта, то есть достижение поставленных целей (ввод в экс-
плуатацию продукта технического проекта, внедрение в серийное произ-
водство и т. п. – Termination Phase).
На каждом из этих этапов руководитель проекта
(project manager – про-
ект-менеджер) должен пользоваться соответствующими научно-практичес-
кими методами управления процессом реализации проекта.
Современный проект-менеджер организует выполнение следующих основ-
ных работ:
1. определение и обоснование цели проекта;
2. выявление общей структуры проекта (задачи, этапы работ, содер-
жание основных работ по этапам и т. д.);
3. определение ориентировочных объемов и
источников финанси-
рования проекта;
4. подбор команды управления и исполнителей проекта;
5. подготовка и заключение соответствующих контрактов (догово-
ров);
6. составление начального графика реализации проекта;
7. расчет необходимых ресурсов;
8. проведение калькуляции и анализа затрат на реализацию проекта;
9. планирование и учет рисков на отдельных этапах его реализации;
10. организационное управление процессом реализации проекта
с пос-
тоянным контролем и корректировкой хода работ.
102

Страницы