Транспортные информационно-управляющие радиоэлектронные системы - 106 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СЗТУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

Например, при «рождении» организации целью является выживание,
задачей – выход на рынок, методом руководства – демократическое единона-
чалие в группе энтузиастов, стимулирования – общие успехи (моральное). В то
же время, на этапе «зрелости» основной целью организации является стабиль-
ный рост и создание имиджа организации, задачей – расширение рыночной
ниши и захват новых рынков, руководство –
децентрализованное, а стимули-
рование – индивидуальное премирование.
Основными функциями аппарата управления организацией являются:
• планирование деятельности работников,
• организация их деятельности,
• мотивация (стимулирование) работы сотрудников,
• контроль деятельности организации.
Следует обратить внимание на то, что под мотивацией в менеджменте
понимается процесс побуждения (стимулирования) себя и других к деятель-
ности, направленной
на достижение личностных целей в русле целей органи-
зации в целом. Под контролем – сопоставление текущего фактического сос-
тояния дел с запланированным и разработка мероприятий по корректировке
деятельности организации.
Под управлением проектом в Проект-менеджменте понимается процесс
организации взаимодействия и координирования трудовых и материальных
ресурсов на протяжении всего жизненного цикла проекта: от
его замысла до
воплощения – с применением современных методов и способов Проект-менед-
жмента с целью достижения сформулированного в проекте результата и удов-
летворения ВСЕХ участников проекта.
То, что в русскоязычных странах традиционно называется «техническим
проектом» (совокупность технической документации и макетов), в проект-
менеджменте называется «дизайном» (design).
5.2. Управление малым техническим
проектом [8]
В проект-менеджменте технические проекты подразделяются на малые,
большие и мегапроекты. Малые проекты требуют капиталовложений (в
условиях американской экономики) до 10-15 млн. дол. и 40-50 тыс. чел.-часов
трудозатрат. В российских условиях следует понизить эти границы, по крайней
мере, на порядок.
Малые проекты допускают ряд упрощений в организации и управлении.
Однако
следует помнить, что малые проекты требуют:
• точного расчета объемов работ и затрат по ним,
• единоначального управления,
• гибкости организации команды проекта и взаимозаменяемости ее членов,
• простоты графика проведения работ по проекту,
• четкости выдачи заданий исполнителям,
105

Страницы