Как составить бизнес-план. Ильюшко Л.А. - 37 стр.

должны прежде всего составить план действий, наметить конкретные шаги по
претворению его в жизнь и, наконец, контролировать ход выполнения работ.
Для этого потребуется соответствующее финансирование. Следовательно, сис-
тема административного контроля, которой вы будете придерживаться, долж-
на обеспечивать вас любой информацией, необходимой для поддержания фи-
нансирования на должном уровне.
    На этапе планирования тщательно рассчитайте смету и на основании ее оп-
ределите стоимость заказа. Чтобы заранее знать, получите вы прибыль или
нет, проведите анализ себестоимости по отдельным видам работ. Для обеспе-
чения контроля за ходом выполнения заказа следует правильно организовать
работу на каждом из этапов (т. е. составить календарный план), привлечь
знающих работников и осуществлять личный контроль.
    Осуществим ли ваш план?
    На этом этапе составления плана стоит притормозить и окинуть критиче-
ским взглядом свое творение. Достаточно ли он реалистичен? Сможете ли вы
найти под него заказы?
    Если решите, что такой план вам не вытянуть, самое время пересмотреть
его. И сделать это надлежит именно сейчас, пока вы не потратили на его реа-
лизацию ни времени, ни денег. Еще раз проанализируйте прогноз движения
денежных средств и внесите в него необходимые изменения. Лучше показать
план постороннему лицу, не принимавшему участия в его составлении, на-
пример субсидирующему вас банкиру, сотруднику АМБ или любому другому
специалисту. Они помогут вам выявить ваши сильные стороны, сделав ставку
на которые вы сможете выйти на требуемый уровень прибыльности.
    Но ежели вы вовсе не уверены в успехе предприятия или в своих способностях
руководителя, лучше повременить с открытием собственного дела до тех пор, пока
не рассеются все сомнения и вы наконец не обретете твердую почву под ногами.
    Как сохранить стабильное положение фирмы?
    Много ли на свете прорицателей? А кого из тех, кто может с точностью
предсказать будущее, знаете лично вы? Думается, что таковых наберется не
много. Важно другое: нужно быть готовым к переменам, ведь отнюдь не всегда
все идет по плану, и это естественно. Ну, а разница между успешным и неудач-
ным планированием часто заключается лишь в умении предвидеть и замечать
происходящие изменения, а также гибко реагировать на них. Вот почему вам
предстоит научиться, учитывая опыт прошлого, чувствовать пульс времени.
    Чтобы своевременно скорректировать план в соответствии с изменивши-
мися условиями, владелец, он же управляющий, должен:
    1) не пропускать никаких изменений, происходящих в данной отрасли, на
рынке сбыта, отслеживая новые тенденции в спросе на вашу продукцию или
услуги;
    2) определять с их учетом, нуждается ли план в пересмотре, и если да, то
какие поправки и в какие разделы следует внести.
    Для этого регулярно, не реже одного раза в месяц, просматривайте план.
Если нужно – вносите изменения и соответственно корректируйте деятель-
ность фирмы.
                                     37