Как составить бизнес-план. Ильюшко Л.А. - 9 стр.

    В приложении приводятся копии основных документов фирмы. Во избежа-
ние возможных конфликтных ситуаций при регистрации даже обществ с огра-
ниченной ответственностью необходимо иметь письменный договор об учре-
ждении фирмы, в котором было бы указано распределение паевых вкладов.
Для создания акционерного общества необходимы устав, лицензия или серти-
фикат об инкорпорации, внутренние правила деятельности корпорации.
    Часть II. Цель создания и основные направления деятельности пред-
приятия
    Основная часть бизнес-плана начинается с раздела, где описываются това-
ры или услуги, ради производства которых задумывается весь проект.
    Дайте точную, но сжатую характеристику деятельности будущего пред-
приятия. Опишите, как и что вы собираетесь делать.
    Какова будет основная сфера деятельности? Укажите конкретно. Дайте
описание товара и/или услуг:
    – розничная торговля;
    – производственная деятельность;
    – оказание услуг;
    – прочие виды деятельности.
    Что именно вы планируете делать:
    – начать совершенно новое дело;
    – расширить прежнюю деятельность;
    – приобрести уже действующее предприятие;
    – осуществлять франшизные операции.
    На чем основана ваша уверенность в успехе начинаемого дела:
    – в чем вы видите залог успеха;
    – в чем новизна вашего бизнеса;
    – какую нишу на рынке вы собираетесь занять;
    – как долго этот товар будет новинкой на рынке.
    Имеете ли вы опыт в такого рода деятельности? Если чем-то подобным вам
уже приходилось заниматься, укажите в приложении, сделав ссылку на этот факт
в данном разделе бизнес-плана. Если же нет, рекомендуем подробно описать, ка-
ким образом вы собираетесь приобрести необходимые навыки и знания, напри-
мер с помощью соответствующего обучения, или подготовки, или работая
с партнерами, обладающими недостающими вам знаниями и опытом работы.
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________

   4.1. План сбыта
   Во втором разделе основной части бизнес-плана оценивается рынок сбыта
товара. Это, пожалуй, центральный фрагмент бизнес-плана, и на его подго-
товку нельзя жалеть ни средств, ни сил, ни времени. Опыт показывает, что не-
удача большинства провалившихся коммерческих проектов была связана
именно со слабым изучением рынка и переоценкой его емкости. Главный во-
прос здесь: кто будет покупать товар, где ваша ниша на рынке?
                                     9