ВУЗ:
Составители:
43 44
Методом упорядоченного поиска с применением
исследований операций удалось решить множество трудных
задач.
Применение
Метод упорядоченного поиска применим только при
решении таких задач проектирования, в которых ход решения
не может изменить исходных предположений, основные
факторы четко определены, структура задачи устойчива, а
оригинальность проекта не является целью. Применимость
этой методики зависит от того, насколько четко определена
граница между проектируемым объектом и окружающей его
средой.
Стоимостный анализ (3.28)
Цель
Ускорить поиск путей снижения себестоимости изделия
в проектных и производственных организациях
План действия:
1. Назначить консультанта или группу консультантов для
обучения комплексных бригада методу стоимостного анализа
и для контролирования их деятельности.
2. Установить определенные стандарты технических
характеристик и качества изделия.
3. Составить подробную калькуляцию себестоимости
всех технологических операций и расходов на приобретение
материалов и комплектующих изделий.
4. Предложить каждой комплексной бригаде выполнять
по каждой детали изделия следующие четыре этапа
стоимостного анализа:
идентификацию элементов, функций, стоимостей и цен;
поиск более дешевых альтернатив;
отбор функционально приемлемых элементов более
низкой себестоимости;
оформление выбранного варианта изменения
конструкции.
5.Перед тем, как приступить к производству изделия
пониженной себестоимости, необходимо представить
результаты стоимостного анализа на одобрение:
консультантам по стоимостному анализу;
конструкторскому бюро;
администрации.
Замечания
Стоимостной анализ – это заранее разветвленная
стратегия проектирования изделия, направленная на снижение
себестоимости за счет нахождения дешевых способов
осуществления каждой из существенных функций.
Применение стоимостного анализа позволяет ускорить и
расширить обмен идеями между всеми лицами, которые в силу
занимаемого ими положения могут судить о себестоимости и
обнаруживать пути ее снижения. Метод значительно повышает
темпы и уровень освоения каждой организацией способов
снижения себестоимости изделия.
При применении этого метода можно рассчитывать на
среднее снижение себестоимости по изделию в целом на 10 -
20 %, а для отдельных деталей, которые признаются
необязательными или чрезмерно усложненными экономия
оказывается намного больше.
Затраты на проведение стоимостного анализа зачастую
составляют всего 10 % полученной экономии. Разочарование в
стоимостном анализе, явившееся реакцией на неумеренное
восхваление этого метода в первый период его применения,
сейчас сменяется признанием того факта, что он
действительно позволяет получить значительную экономию и
Методом упорядоченного поиска с применением отбор функционально приемлемых элементов более исследований операций удалось решить множество трудных низкой себестоимости; задач. оформление выбранного варианта изменения Применение конструкции. Метод упорядоченного поиска применим только при 5.Перед тем, как приступить к производству изделия решении таких задач проектирования, в которых ход решения пониженной себестоимости, необходимо представить не может изменить исходных предположений, основные результаты стоимостного анализа на одобрение: факторы четко определены, структура задачи устойчива, а консультантам по стоимостному анализу; оригинальность проекта не является целью. Применимость этой методики зависит от того, насколько четко определена конструкторскому бюро; граница между проектируемым объектом и окружающей его администрации. средой. Замечания Стоимостной анализ – это заранее разветвленная Стоимостный анализ (3.28) стратегия проектирования изделия, направленная на снижение Цель себестоимости за счет нахождения дешевых способов Ускорить поиск путей снижения себестоимости изделия осуществления каждой из существенных функций. в проектных и производственных организациях Применение стоимостного анализа позволяет ускорить и План действия: расширить обмен идеями между всеми лицами, которые в силу занимаемого ими положения могут судить о себестоимости и 1. Назначить консультанта или группу консультантов для обнаруживать пути ее снижения. Метод значительно повышает обучения комплексных бригада методу стоимостного анализа темпы и уровень освоения каждой организацией способов и для контролирования их деятельности. снижения себестоимости изделия. 2. Установить определенные стандарты технических При применении этого метода можно рассчитывать на характеристик и качества изделия. среднее снижение себестоимости по изделию в целом на 10 - 3. Составить подробную калькуляцию себестоимости 20 %, а для отдельных деталей, которые признаются всех технологических операций и расходов на приобретение необязательными или чрезмерно усложненными экономия материалов и комплектующих изделий. оказывается намного больше. 4. Предложить каждой комплексной бригаде выполнять Затраты на проведение стоимостного анализа зачастую по каждой детали изделия следующие четыре этапа составляют всего 10 % полученной экономии. Разочарование в стоимостного анализа: стоимостном анализе, явившееся реакцией на неумеренное идентификацию элементов, функций, стоимостей и цен; восхваление этого метода в первый период его применения, сейчас сменяется признанием того факта, что он поиск более дешевых альтернатив; действительно позволяет получить значительную экономию и 43 44
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- …
- следующая ›
- последняя »