Технология проектирования. Иринчеев А.А. - 26 стр.

ключевые позиции на рынке и на один-два года обойти своих    разрабатывать плохие проекты, чтобы научиться создавать
конкурентов, либо научно-исследовательской организации с     хорошие.
независимым финансированием, либо же исследовательской            План действий
ассоциации, обслуживающей целую группу фирм.
                                                                     Кумулятивные этапы
    Применение
                                                                  1. Определить существенные цели, т.е. такие, достижение
     а) ступенчатого поиска (поиска методом приращений);     которых необходимо, чтобы проект удовлетворял заказчика,
     б) моделирования;                                       потребителей и всех, кого он коснется.
     в) поиски границ вместо оптимальных или единственных         2. Определить внешние факторы, которые могли бы
приемлемых значений применимы при решении многих задач       помешать достижению хотя бы одной из существенных целей.
проектирования.                                                   3. Установить критерии, позволяющие однозначно
     По всей вероятности, опытные проектировщики             судить о приемлемости проектных решений.
научились в своих мыслях и суждениях исходить из этих             4. Разработать методику испытаний по каждому из
принципов, основываясь в практической деятельности в         критериев. Эта методика должна быть такой, чтобы:
значительной мере на собственном опыте.
                                                                  точность результатов была не большей, чем необходимо,
     Но они, видимо, не привыкли и не готовы выполнять       чтобы отличить приемлемое решение от неприемлемого;
скучную, на первый взгляд, работу - по строгой форме
составлять описание каждого этапа, когда новизна задачи           вначале    проводились     испытания,    затрагивающие
требует коллективной, а не индивидуальной разработки         большое число альтернативных решений, а потом те, которые
проекта.                                                     затрагивают лишь несколько решений;
        В таких случаях поэтапные методики типа описанных         доля затрат на проектирование от общей стоимости
здесь должны приводить к гораздо более ценным результатам,   проектируемого изделия не превышала заданной величины.
чем не введенная в формальные рамки и неорганизованная               Некумулятивные этапы
попытка     сотрудничества     между     проектировщиками,        5. Собрать обширное множество альтернативных
потребителями,     администраторами     и    разного  рода   частных решений для каждого существенного критерия и
специалистами.                                               подготовить грубые модели для экстремальных решений.
                                                                  6. Провести всю последовательность испытаний на этих
          Кумулятивная стратегия Пейджа (3.32)               моделях, отбраковывая после каждого испытания не
     Цель                                                    выдержавшие его модели, пока не обнаружатся явные
     Увеличить затраты усилий проектировщиков на анализ и    признаки сходимости к одному комплексу частных решений.
оценку (оба эти процесса носят кумулятивный и                     7. Разрешить внутренние противоречия конструкции:
конвергентный     характер)    и    уменьшить     затраты         путем разработки новых видов испытаний при
некумулятивных усилий на синтез решений, которые могут
оказаться непригодными, т.е. исключить необходимость
                                                     51       52