Технология проектирования. Иринчеев А.А. - 27 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВСГУТУ | Улан-Удэ

Составители: 

Рубрика: 

53 54
одновременном воздействии нескольких факторов (при
необходимости пересматривая ранее принятые решения) или
путем поиска путей к объединению нескольких
частичных решений для устранения противоречий.
8. Остановиться на одном эскизном решении,
удовлетворяющем всем существенным критериям, и только
после этого переходить к деталировке и уточнениям.
Замечания
Стратегия Пейджа преследует цель сокращения поиска
методом проб и ошибок при проектировании зданий и других
сложных искусственных объектов. Это попытка сократить
затраты на обучение в ходе проектирования. Пока нет
сведений об успешном применении этого метода в той форме,
как он здесь описан, но вряд ли могут быть сомнения в том,
что методы такого рода крайне необходимы.
Главное, что мешает его внедрению, - это обилие
взаимных зависимостей между деталями проекта и
принципиальными решениями, особенно при разработке
проектов зданий. Подобные взаимосвязи резко ограничивают
возможности применения линейной стратегии.
Этот метод создает условия для осознанного принятия
решений и может служить базой для сотрудничества
проектировщиков разных специальностей уже на ранних
этапах работы над крупным проектом.
Применение
Эту стратегию можно применять во всех проектах, где
имеются данные и методы измерения, позволяющие выявить
существенные требования и выразить их в числовой форме, и
где можно отложить принятие решений по частным вопросам
без ущерба для принципиальных решений.
Стратегия коллективной разработки гибких
архитектурных проектов (CASA - Collaborative Strategy for
Adaptable Architecture) (3.33)
Цель
Дать возможность каждому, кто связан с
проектированием здания, влиять на решения, от которых
зависит как "адаптивность" здания, так и взаимная увязка его
частей и деталей.
План действий
1. Проектирование и реализация системы:
определить задачи системы по каждой области принятия
решений;
выявить возможные варианты решений по каждой из
этих областей;
принять решение по каждой из этих областей и
приступить к строительству системы.
2. Проектирование и реализация подсистемы первого
поколения:
определить задачи подсистемы по каждой области
принятия решений;
выявить возможные варианты решений по каждой из
этих областей;
принять решение по каждой из этих областей и
приступить к строительству подсистем первого поколения.
3. Проектирование и реализация подсистемы второго и
последующих поколений.
Подсистемы второго и последующих поколений
разрабатываются и строятся в течение срока службы здания.
Специалисты каждого профиля (градостроители,
архитекторы, инженеры-строители, нормировщики, 
     одновременном воздействии нескольких факторов (при              Стратегия коллективной разработки гибких
необходимости пересматривая ранее принятые решения) или       архитектурных проектов (CASA - Collaborative Strategy for
        путем поиска путей к объединению нескольких                          Adaptable Architecture) (3.33)
частичных решений для устранения противоречий.                    Цель
     8. Остановиться на одном эскизном решении,                   Дать     возможность     каждому,      кто    связан    с
удовлетворяющем всем существенным критериям, и только        проектированием здания, влиять на решения, от которых
после этого переходить к деталировке и уточнениям.           зависит как "адаптивность" здания, так и взаимная увязка его
     Замечания                                               частей и деталей.
     Стратегия Пейджа преследует цель сокращения поиска           План действий
методом проб и ошибок при проектировании зданий и других          1. Проектирование и реализация системы:
сложных искусственных объектов. Это попытка сократить             определить задачи системы по каждой области принятия
затраты на обучение в ходе проектирования. Пока нет          решений;
сведений об успешном применении этого метода в той форме,
как он здесь описан, но вряд ли могут быть сомнения в том,        выявить возможные варианты решений по каждой из
что методы такого рода крайне необходимы.                    этих областей;
     Главное, что мешает его внедрению, - это обилие              принять решение по каждой из этих областей и
взаимных зависимостей между деталями проекта и               приступить к строительству системы.
принципиальными решениями, особенно при разработке                2. Проектирование и реализация подсистемы первого
проектов зданий. Подобные взаимосвязи резко ограничивают     поколения:
возможности применения линейной стратегии.                        определить задачи подсистемы по каждой области
     Этот метод создает условия для осознанного принятия     принятия решений;
решений и может служить базой для сотрудничества                  выявить возможные варианты решений по каждой из
проектировщиков разных специальностей уже на ранних          этих областей;
этапах работы над крупным проектом.
                                                                  принять решение по каждой из этих областей и
     Применение                                              приступить к строительству подсистем первого поколения.
     Эту стратегию можно применять во всех проектах, где          3. Проектирование и реализация подсистемы второго и
имеются данные и методы измерения, позволяющие выявить       последующих поколений.
существенные требования и выразить их в числовой форме, и
                                                                  Подсистемы второго и последующих поколений
где можно отложить принятие решений по частным вопросам
                                                             разрабатываются и строятся в течение срока службы здания.
без ущерба для принципиальных решений.
                                                                  Специалисты     каждого     профиля      (градостроители,
                                                             архитекторы,       инженеры-строители,         нормировщики,


                                                     53       54

Страницы