ВУЗ:
Составители:
107 108
с отысканием "гарантирующей успех" области вблизи грани
может оказать в этих случаях существенную помощь.
При выборе критериев используется принцип
операционализма, основанный на предположении, что явление
признается существующим лишь в том случае, если можно
подробно охарактеризовать операции, по которым внешний
наблюдатель может это явление обнаружить.
Таким образом, "красота" в операциональном смысле не
существует, так как нет действия, которое могло бы указать на
наличие красоты независимо от субъективного состояния
наблюдателя. Утверждение какою-либо наблюдателя, что
такой-то предмет красив, не может рассматриваться как
доказательство наличия определенных свойств у предмета, а
говорит лишь об определенной реакции наблюдателя на этот
предмет.
Выражаясь проще, можно сказать: "если что-то не может
быть измерено, оно не существует". Таким образом, комфорт
существует лишь как слово, произносимое в определенных
ситуациях. То, к чему это слово относится, не может быть
измерено и не обладает объективной реальностью. Мы
показали, что эту трудность удалось преодолеть путем
определения комфорта как "отсутствия дискомфорта", и
сформулировали целый ряд правил для регистрации и анализа
дискомфорта, испытываемого людьми на автомобильных
сиденьях.
Этот набор правил и составляет наш операциональный
критерий. Он не измеряет комфорта или даже дискомфорта.
Его функция - измерить вероятность того, что данное решение
вызовет определенную вербальную реакцию. Реакция эта
отнюдь не сделает "комфорт" чем-то более реальным, чем он
был до этого, удовлетворяющих или не удовлетворяющим
этому критерию. Но поскольку наша задача состоит в том,
чтобы повлиять на поведение потребителя, а не на
метафизические размышления, нам нет нужды проявлять
озабоченность в связи с нереальностью понятия "комфорт".
Применение
Выбор операциональных критериев имеет большое
значение при любой попытке рационального проектирования.
Он в особенности необходим там, где главные задачи трудно
четко сформулировать, и в таких ситуациях он дает огромные
преимущества.
Ранжирование и взвешивание (3.24)
Цель
Сравнить ряд альтернативных проектных решений,
используя общую шкалу измерения.
План действий
1. Определить задачи, которым должны отвечать
альтернативные проектные решения.
Если задачи следует ранжировать, то:
записать в матрице предпочтительную задачу из каждой
пары;
распределить задачи по их степени предпочтения.
3. Если задачи должны быть взвешены, назначить каждой
задаче коэффициент весомости, указывающий на ее важность
по сравнению с другими задачами.
4. Измерить или оценить степень, с которой каждое
альтернативное проектное решение отвечает каждой из
ранжированных или взвешенных задач.
5. Преобразовать эти результаты в процентные
отношения при ранжировании задач и в абсолютные величины
цифровых коэффициентов весомости при взвешивании задач.
6. Выбрать альтернативные проектные решения,
имеющие наилучшее процентное отношение или наибольший
коэффициент весомости.
с отысканием "гарантирующей успех" области вблизи грани метафизические размышления, нам нет нужды проявлять может оказать в этих случаях существенную помощь. озабоченность в связи с нереальностью понятия "комфорт". При выборе критериев используется принцип Применение операционализма, основанный на предположении, что явление Выбор операциональных критериев имеет большое признается существующим лишь в том случае, если можно значение при любой попытке рационального проектирования. подробно охарактеризовать операции, по которым внешний Он в особенности необходим там, где главные задачи трудно наблюдатель может это явление обнаружить. четко сформулировать, и в таких ситуациях он дает огромные Таким образом, "красота" в операциональном смысле не преимущества. существует, так как нет действия, которое могло бы указать на наличие красоты независимо от субъективного состояния Ранжирование и взвешивание (3.24) наблюдателя. Утверждение какою-либо наблюдателя, что Цель такой-то предмет красив, не может рассматриваться как Сравнить ряд альтернативных проектных решений, доказательство наличия определенных свойств у предмета, а используя общую шкалу измерения. говорит лишь об определенной реакции наблюдателя на этот План действий предмет. 1. Определить задачи, которым должны отвечать Выражаясь проще, можно сказать: "если что-то не может альтернативные проектные решения. быть измерено, оно не существует". Таким образом, комфорт Если задачи следует ранжировать, то: существует лишь как слово, произносимое в определенных записать в матрице предпочтительную задачу из каждой ситуациях. То, к чему это слово относится, не может быть пары; измерено и не обладает объективной реальностью. Мы показали, что эту трудность удалось преодолеть путем распределить задачи по их степени предпочтения. определения комфорта как "отсутствия дискомфорта", и 3. Если задачи должны быть взвешены, назначить каждой сформулировали целый ряд правил для регистрации и анализа задаче коэффициент весомости, указывающий на ее важность дискомфорта, испытываемого людьми на автомобильных по сравнению с другими задачами. сиденьях. 4. Измерить или оценить степень, с которой каждое Этот набор правил и составляет наш операциональный альтернативное проектное решение отвечает каждой из критерий. Он не измеряет комфорта или даже дискомфорта. ранжированных или взвешенных задач. Его функция - измерить вероятность того, что данное решение 5. Преобразовать эти результаты в процентные вызовет определенную вербальную реакцию. Реакция эта отношения при ранжировании задач и в абсолютные величины отнюдь не сделает "комфорт" чем-то более реальным, чем он цифровых коэффициентов весомости при взвешивании задач. был до этого, удовлетворяющих или не удовлетворяющим 6. Выбрать альтернативные проектные решения, этому критерию. Но поскольку наша задача состоит в том, имеющие наилучшее процентное отношение или наибольший чтобы повлиять на поведение потребителя, а не на коэффициент весомости. 107 108
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- …
- следующая ›
- последняя »