Технология проектирования. Иринчеев А.А. - 53 стр.

      При составлении перечней могут возникнуть следующие          Применение
трудности:                                                         Для многих проектных проблем имеется достаточное
      время, необходимое на то, чтобы прочитать и обдумать    количество прогнозируемых заранее требований, которые
все вопросы в длинном перечне, может значительно превысить    известны проектной группе, что оправдывает составление, по
общее время, отведенное на проектирование. Составители        крайней мере, краткого контрольного перечня. Важно, чтобы
подобных перечней пытались избежать этого путем               контрольные вопросы имели самое непосредственное
сохранения в них только достаточно общих вопросов, оставив    отношение к критериям, по которым будет оцениваться
на долю проектировщика формулирование при необходимости       приемлемость проекта.
более частных вопросов. Второй путь - это составление
длинного перечня таким образом, чтобы проектировщик мог            Выбор критериев (3.23)
быстро выбрать вопросы, имеющие отношение к проблеме,              Цель
над которой он работает. Это можно сделать, снабдив                Установить критерии приемлемости проектного решения.
перечень сетевой схемой и указав, какое из многих ее               План действий
ответвлений имеет отношение к данной проблеме. Это лучше           1. Сформулировать задачу, которой должно отвечать
всего сделать с помощью индексных карт, перфокарт или         приемлемое проектное решение.
ЭВМ. Эффективность этого способа для разработки                    2. Охарактеризовать "гарантирующее успех" направление
всеобъемлющего руководства по учету акустических              работ по данной задаче.
требований при проектировании конторских помещений со
свободной планировкой;                                             3. Изучить имеющиеся данные о влиянии отклонений от
                                                              сформулированной       задачи    и    определить     условие,
      перечни основаны на допущениях, которые скорее уводят   соответствующее "области гарантированного успеха" в зоне
проектировщика от нового творческого решения, чем             между приемлемым и неприемлемым решениями.
приближают к нему. Эта опасность всегда присутствует при
любой попытке перенести соображения, касающиеся одной              4. Выбрать в качестве критерия простейшую меру,
ситуации, на другую ситуацию. Этого можно избежать путем      надежно указывающую, лежит ли проект в "области
сравнения допущений, на которых основан перечень, с теми,     гарантированного успеха".
которые проектировщик считает оправданными.                        5. Повторить действия пп. 1-4 для каждой задачи.
      Несмотря на указанные недостатки, а возможно, и на           Замечания
некоторые другие, контрольные перечни необходимы в ряде            Возможность применения к плохо определенным задачам
проектных ситуаций. Однако проектировщики, вероятно,          измеримого критерия дает, конечно, огромное преимущество.
пренебрегут даже хорошим контрольным перечнем, если он не     Отрицательной стороной этого подхода является уменьшение
будет принят также их руководителем или заказчиком в          "пространства маневрирования" в тех случаях, когда для
качестве технических условий для проверки приемлемости или    описания широкой зоны неопределенности используется
неприемлемости разработанных проектов.                        жесткий цифровой показатель. Это может лишить
                                                              изобретательного проектировщика возможности сопоставить
                                                              одну задачу с другой. Рекомендуемый здесь поэтапный подход
                                                     105       106