Международный маркетинг. Искренко Э.В. - 61 стр.

UptoLike

Составители: 

6 1
Ñòðàõîâûå âûïëàòû, ñâÿçàííûå ñ îáåñïå÷åíèåì îïðåäå-
ëåííîãî óðîâíÿ ìåäèöèíñêîãî îáñëóæèâàíèÿ è ïåíñèîííûõ âûï-
ëàò, — î÷åíü çàòðàòíàÿ ñòàòüÿ, ò. ê. ìíîãèå âûïëàòû, ïîäëåæà-
ùèå âû÷åòó â îäíîé ñòðàíå (ìåäèöèíñêîå è ïåíñèîííîå ñòðàõî-
âàíèå), îòñóòñòâóþò â äðóãîé.
4. Виды и типы стратегической деятельности
корпораций на международных рынках
Ñòðàòåãèè — äåÿòåëüíîñòü, íàïðàâëåííàÿ íà äîñòèæåíèå
îïðåäåëåííûõ öåëåé.
Îñíîâíàÿ öåëü ãëîáàëüíîé ñòðàòåãèè — ìàêñèìèçèðîâàòü
ïðèáûëü.  ñëó÷àå ïåðâè÷íîãî âûõîäà íà çàðóáåæíûé ðûíîê öåëü
ìîæåò ìîäèôèöèðîâàòüñÿ è ñâîäèòüñÿ òîëüêî ê ïîëó÷åíèþ ïðè-
áûëè. Äîñòèæåíèå ýòîé öåëè âîçìîæíî ïóòåì èñïîëüçîâàíèÿ äâóõ
âèäîâ ñòðàòåãèè (öåëåâûå ñòðàòåãèè):
1) ñòðàòåãèè ñíèæåíèÿ èçäåðæåê;
2) ñòðàòåãèè äèôôåðåíöèàöèè.
Ýòî ñâÿçàíî ñ òåì, ÷òî íà ìåæäóíàðîäíîì ðûíêå ôèðìû
ñòàëêèâàþòñÿ ñ äâóìÿ òèïàìè êîíêóðåíòíîãî âîçäåéñòâèÿ. Ïåð-
âûé ñâÿçàí ñ íåîáõîäèìîñòüþ ñíèæåíèÿ èçäåðæåê; âòîðîé —
ñ íåîáõîäèìîñòüþ àäàïòàöèè ê ìåñòíûì ðûíêàì. Â ýòîé ñâÿçè
â äîïîëíåíèå ê îñíîâíîé öåëè ïåðåä ôèðìîé ñòîÿò äâå çàäà÷è:
1) ïîèñê ïóòåé ñíèæåíèÿ èçäåðæåê;
2) àäàïòàöèÿ òîâàðà ê çàðóáåæíûì ðûíêàì.
Ïîñêîëüêó ïîñëåäíÿÿ çàäà÷à ñâîäèòñÿ ê îêàçàíèþ ñîïóò-
ñòâóþùèõ äîïîëíèòåëüíûõ óñëóã, ê ðåøåíèþ ïðîáëåì êà÷åñòâà
è äèçàéíà òîâàðà, ñâÿçàíà ñ äîáàâëåíèåì äîïîëíèòåëüíîé ñòî-
èìîñòè è â êîíå÷íîì èòîãå óâåëè÷åíèåì öåíû, èìååò ìåñòî ïðî-
òèâîðå÷èå ìåæäó ïåðâîé è âòîðîé çàäà÷àìè.
Ðåøåíèå ïåðâîé çàäà÷è ñâîäèòñÿ ê ïîèñêó ñòðàí è ôàêòîðîâ
ïðîèçâîäñòâà, ïîçâîëÿþùèõ ñíèçèòü èçäåðæêè çà ñ÷åò áîëåå íèçêî-
ãî óðîâíÿ çàðàáîòíîé ïëàòû èëè áîëåå äåøåâûõ èñòî÷íèêîâ ñûðüÿ.
Ðåøåíèå âòîðîé çàäà÷è çàâèñèò îò âîçìîæíîñòè ôèðìû àäàï-
òèðîâàòüñÿ ê ñëåäóþùèì îñîáåííîñòÿì çàðóáåæíûõ ðûíêîâ:
ïîòðåáèòåëüñêèå âêóñû è ïðåäïî÷òåíèÿ;
èíôðàñòðóêòóðíîå ðàçíîîáðàçèå (äîñòóïíîñòü òåëåêîììóíèêà-
öèîíûõ, áàíêîâñêèõ óñëóã, òåõíè÷åñêèå ñòàíäàðòû);
     Ñòðàõîâûå âûïëàòû, ñâÿçàííûå ñ îáåñïå÷åíèåì îïðåäå-
ëåííîãî óðîâíÿ ìåäèöèíñêîãî îáñëóæèâàíèÿ è ïåíñèîííûõ âûï-
ëàò, — î÷åíü çàòðàòíàÿ ñòàòüÿ, ò. ê. ìíîãèå âûïëàòû, ïîäëåæà-
ùèå âû÷åòó â îäíîé ñòðàíå (ìåäèöèíñêîå è ïåíñèîííîå ñòðàõî-
âàíèå), îòñóòñòâóþò â äðóãîé.

    4. Виды и типы стратегической деятельности
       корпораций на международных рынках

      Ñòðàòåãèè — äåÿòåëüíîñòü, íàïðàâëåííàÿ íà äîñòèæåíèå
îïðåäåëåííûõ öåëåé.
      Îñíîâíàÿ öåëü ãëîáàëüíîé ñòðàòåãèè — ìàêñèìèçèðîâàòü
ïðèáûëü.  ñëó÷àå ïåðâè÷íîãî âûõîäà íà çàðóáåæíûé ðûíîê öåëü
ìîæåò ìîäèôèöèðîâàòüñÿ è ñâîäèòüñÿ òîëüêî ê ïîëó÷åíèþ ïðè-
áûëè. Äîñòèæåíèå ýòîé öåëè âîçìîæíî ïóòåì èñïîëüçîâàíèÿ äâóõ
âèäîâ ñòðàòåãèè (öåëåâûå ñòðàòåãèè):
   1) ñòðàòåãèè ñíèæåíèÿ èçäåðæåê;
   2) ñòðàòåãèè äèôôåðåíöèàöèè.
      Ýòî ñâÿçàíî ñ òåì, ÷òî íà ìåæäóíàðîäíîì ðûíêå ôèðìû
ñòàëêèâàþòñÿ ñ äâóìÿ òèïàìè êîíêóðåíòíîãî âîçäåéñòâèÿ. Ïåð-
âûé ñâÿçàí ñ íåîáõîäèìîñòüþ ñíèæåíèÿ èçäåðæåê; âòîðîé —
ñ íåîáõîäèìîñòüþ àäàïòàöèè ê ìåñòíûì ðûíêàì. Â ýòîé ñâÿçè
â äîïîëíåíèå ê îñíîâíîé öåëè ïåðåä ôèðìîé ñòîÿò äâå çàäà÷è:
   1) ïîèñê ïóòåé ñíèæåíèÿ èçäåðæåê;
   2) àäàïòàöèÿ òîâàðà ê çàðóáåæíûì ðûíêàì.
      Ïîñêîëüêó ïîñëåäíÿÿ çàäà÷à ñâîäèòñÿ ê îêàçàíèþ ñîïóò-
ñòâóþùèõ äîïîëíèòåëüíûõ óñëóã, ê ðåøåíèþ ïðîáëåì êà÷åñòâà
è äèçàéíà òîâàðà, ñâÿçàíà ñ äîáàâëåíèåì äîïîëíèòåëüíîé ñòî-
èìîñòè è â êîíå÷íîì èòîãå óâåëè÷åíèåì öåíû, èìååò ìåñòî ïðî-
òèâîðå÷èå ìåæäó ïåðâîé è âòîðîé çàäà÷àìè.
      Ðåøåíèå ïåðâîé çàäà÷è ñâîäèòñÿ ê ïîèñêó ñòðàí è ôàêòîðîâ
ïðîèçâîäñòâà, ïîçâîëÿþùèõ ñíèçèòü èçäåðæêè çà ñ÷åò áîëåå íèçêî-
ãî óðîâíÿ çàðàáîòíîé ïëàòû èëè áîëåå äåøåâûõ èñòî÷íèêîâ ñûðüÿ.
      Ðåøåíèå âòîðîé çàäà÷è çàâèñèò îò âîçìîæíîñòè ôèðìû àäàï-
òèðîâàòüñÿ ê ñëåäóþùèì îñîáåííîñòÿì çàðóáåæíûõ ðûíêîâ:
    • ïîòðåáèòåëüñêèå âêóñû è ïðåäïî÷òåíèÿ;
    • èíôðàñòðóêòóðíîå ðàçíîîáðàçèå (äîñòóïíîñòü òåëåêîììóíèêà-
      öèîíûõ, áàíêîâñêèõ óñëóã, òåõíè÷åñêèå ñòàíäàðòû);

                                                            61