Составители:
Рубрика:
53
пр.), которое никого более не увлекает, или он общается со всеми – легко и
понемногу; иначе это является признаком дезадаптации.
Одна из особенностей лидерства в морских экипажах связана с влияни-
ем фактора информационного голода: лица, обладающие информацией (а
это, как правило, члены экипажа, занимающие высокие формальные пози-
ции, то есть руководители), «автоматически» получают более высокий не-
формальный статус (авторитет). Таким образом, структура неформальных
отношений тоже «деформируется» за счет формальных
85
.
В экипаже благодаря своим личным качествам выдвигаются нефор-
мальные лидеры разного «уровня»:
– неформальных микрогрупп;
– профессиональных групп (наиболее авторитетные в них);
– экипажа в целом (вызывающие симпатию и уважение большинства
членов экипажа).
Немаловажно, что данная особенность характерна не только для ма-
лых, но и для больших экипажей. В данном случае проявляется одна из са-
мых существенных особенностей морских экипажей – в них совмещаются
признаки и больших социальных групп (производственных общностей), и ма-
лых социальных групп (со всеми элементами групповой динамики).
Для больших экипажей характерна еще одна особенность. В них фор-
мируется «центральная группировка», в которую входят: представители всех
профессиональных групп экипажа, лидеры разного «уровня». Эта группи-
ровка выполняет очень важные функции:
– благодаря ей восстанавливаются разорванные коммуникативные ка-
налы (и информация, соответственно, доходит до всех служб, независимо от
того, общаются их представители между собой или нет);
– именно эта группировка формирует «общественное мнение» по по-
воду судовых событий и задает «стандарты» поведения; а благодаря тому,
что в нее входят лидеры, к чьему мнению прислушиваются в тех или иных
группах и микрогруппах, эти стандарты принимаются всем экипажем
86
.
o Влияние «факторов» больших групп
– устойчивых: нередко сменяющие друг друга на определенном судне
экипажи сохраняют традиции данного судна (в том числе – «социальные»,
связанные со стилем руководства, нормами поведения); кроме того, часто со-
храняются и особенности «слэнга» (не универсальной морской терминоло-
гии, а именно специфических фольклорных словообразований)
87
;
85
Есть исключения: информацией обладают не только руководители, но и те члены
экипажа (работники камбуза и т. п.), с которыми контактируют все профессио-
нальные группы; а также близкие к руководителям лица (включая родственников).
86
Исследование показало, что такие группировки характерны и для курсантских
рот МГУ им. адм. Г. И. Невельского.
87
Например, какого-то особенного названия помещения, звена производственного
процесса, должности.
пр.), которое никого более не увлекает, или он общается со всеми – легко и понемногу; иначе это является признаком дезадаптации. Одна из особенностей лидерства в морских экипажах связана с влияни- ем фактора информационного голода: лица, обладающие информацией (а это, как правило, члены экипажа, занимающие высокие формальные пози- ции, то есть руководители), «автоматически» получают более высокий не- формальный статус (авторитет). Таким образом, структура неформальных отношений тоже «деформируется» за счет формальных85. В экипаже благодаря своим личным качествам выдвигаются нефор- мальные лидеры разного «уровня»: – неформальных микрогрупп; – профессиональных групп (наиболее авторитетные в них); – экипажа в целом (вызывающие симпатию и уважение большинства членов экипажа). Немаловажно, что данная особенность характерна не только для ма- лых, но и для больших экипажей. В данном случае проявляется одна из са- мых существенных особенностей морских экипажей – в них совмещаются признаки и больших социальных групп (производственных общностей), и ма- лых социальных групп (со всеми элементами групповой динамики). Для больших экипажей характерна еще одна особенность. В них фор- мируется «центральная группировка», в которую входят: представители всех профессиональных групп экипажа, лидеры разного «уровня». Эта группи- ровка выполняет очень важные функции: – благодаря ей восстанавливаются разорванные коммуникативные ка- налы (и информация, соответственно, доходит до всех служб, независимо от того, общаются их представители между собой или нет); – именно эта группировка формирует «общественное мнение» по по- воду судовых событий и задает «стандарты» поведения; а благодаря тому, что в нее входят лидеры, к чьему мнению прислушиваются в тех или иных группах и микрогруппах, эти стандарты принимаются всем экипажем86. o Влияние «факторов» больших групп – устойчивых: нередко сменяющие друг друга на определенном судне экипажи сохраняют традиции данного судна (в том числе – «социальные», связанные со стилем руководства, нормами поведения); кроме того, часто со- храняются и особенности «слэнга» (не универсальной морской терминоло- гии, а именно специфических фольклорных словообразований)87; 85 Есть исключения: информацией обладают не только руководители, но и те члены экипажа (работники камбуза и т. п.), с которыми контактируют все профессио- нальные группы; а также близкие к руководителям лица (включая родственников). 86 Исследование показало, что такие группировки характерны и для курсантских рот МГУ им. адм. Г. И. Невельского. 87 Например, какого-то особенного названия помещения, звена производственного процесса, должности. 53
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- …
- следующая ›
- последняя »