Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 63 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

63
Таким образом, кадровая политика направлена на создание такой
системы работы с персоналом, которая ориентировалась бы на получе-
ние не только экономического, но и социального эффекта.
Планирование кадровой политики включает следующие этапы:
Этап 1. Нормирование. Цель – согласование принципов и целей
работы с персоналом с принципами и целями организации, стратегией и
этапом ее
развития.
Этап 2. Программирование. Цель – разработка программ, путей
достижения целей кадровой работы, конкретизированных с учетом ус-
ловий нынешних и возможных изменений ситуации.
Необходимо построить систему процедур и мероприятий по дос-
тижению целей – кадровых технологий, закрепленных в документах,
формах, с учетом нынешнего состояния и возможностей изменений.
Этап 3. Мониторинг персонала. Цель – разработка процедур
диаг-
ностики и прогнозирования кадровой ситуации.
Необходимо выделить индикаторы состояния кадрового потенциа-
ла, разработать программу постоянной диагностики и механизм выра-
ботки конкретных мер по развитию и использованию знаний, умений и
навыков персонала. Целесообразны оценка эффективности кадровых
программ и разработка методики их оценки.
Необходимо проводить анализ корпоративной культуры, стратегии
и этапа
развития организации, спрогнозировать возможные изменения,
конкретизировать образ желаемого сотрудника, пути его формирования
и цели работы с персоналом. Целесообразно описать требования к со-
труднику организации, принципы его существования в организации,
возможности роста, требования к развитию определенных способностей
и т.д.
Кадровое обеспечение – это реализация мер (организационных,
образовательных, экономических, управленческих, социально-
психологических
и др.), направленных на обеспечение потребностей ор-
ганизации в кадрах определенной специализации и квалификации.
Эффективное управление предполагает знание механизма функ-
ционирования изучаемого процесса, всей системы факторов, вызываю-
щих его изменение, а также средств воздействия на эти факторы. Сле-
довательно, можно выделить определенный механизм функционирова-
ния системы управления персоналом и использования различных
инст-
рументов воздействия на работника, т.е. определенную технологию ра-
боты с кадрами.

Страницы