Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 61 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

61
наиболее необходима для организации, ограничивая без ущерба для не-
го развитие других.
Система кадрового менеджмента должна интегрировать техноло-
гии:
• управления репутацией как инструмента повышения морального ав-
торитета (моральный капитал);
• психологического контракта как средства расширения и укрепления
социальных связей на основе взаимного доверия (социальный капи-
тал);
• организационного
научения как методической базы для освоения
форм инновационного непрерывного образования (культурный ка-
питал);
• разработки и применения моделей компетентности в развитии кад-
рового потенциала (человеческий капитал).
Карта компетенций организации включает:
Топ-менеджмент:
1. Управление бизнесом
2. Взаимодействие подразделений
3. Управление людьми и задачами
Средний менеджмент:
1. Взаимодействие подразделений
2. Управление людьми
и задачами
Линейный менеджмент:
1. Управление людьми и задачами
2. Управление подчиненными
Д. Гест, специалист в области кадрового менеджмента Великобри-
тании, отмечает, что кадровая политика организации должна обеспечи-
вать организационную интеграцию:
• Высшее и линейное (руководители структурных подразделений) ру-
ководство принимают стратегию управления персоналом и реализу-
ют ее в своей оперативной
деятельности, тесно взаимодействуя со
штабными структурами;
• Высокий уровень ответственности всех работников организации,
включающий идентификацию с базовыми ценностями организации и
инициативную реализацию стоящих перед ними задач в повседнев-
ной работе;
• Функциональную интеграцию – вариативность задач, предполагаю-
щую отказ от традиционного, жесткого разграничения между раз-
личными видами работ, а также широкое использование
разнообраз-
ных форм трудовых контрактов (полная, частичная и повременная

Страницы