Основы менеджмента: понятие кибернетики и общие вопросы управления. Иванов Л.Б - 69 стр.

            Миссия не должна зависеть от текущего состояния предприятия, его
      организации, форм и методов его работы, так как в целом она выражает
      устремленность в будущее, показывая, на что будут направлены усилия и
      какие ценности будут при этом приоритетными. Поэтому в миссии не
      принято указывать в качестве главной цели получение прибыли – хотя это
      важнейший фактор в деятельности предприятия. Прибыль как миссия ог-
      раничит пути и направления развития предприятия.
            8.2. Цели предприятия и их классификация.
            Миссия образует фундамент для установления целей предпри-
      ятия в целом, его подразделения и функциональных подсистем (но-
      вовведения, производство, маркетинг, персонал, финансы, менедж-
      мент), каждая из которых ставит и реализует свои цели, логически
      вытекающие из общей цели предприятия.
            Цели – это конкретизация миссии предприятия в форме, дос-
      тупной для управления процессом их реализации. Для них характер-
      ны следующие черты и свойства:
      • четкая ориентация на определенный временной интервал;
      • конкретность и измеримость;
      • непротиворечивость и согласованность с другими целями и ресур-
        сами;
      • адресность и контролируемость.
            Цели ставятся и реализуются по стратегическому, текущему и
      оперативному развитию предприятия и предусматривают решение
      задач: экономических, социальных, организационных, научных, тех-
      нических и непредвиденным ситуациям.
            Классификация целей позволяет конкретизировать задачи це-
      леполагания и использовать соответствующие механизму и методы,
      разработанные для разных групп целей.
                              Классификация целей.




                                                                         69



PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com