Основы менеджмента: понятие кибернетики и общие вопросы управления. Иванов Л.Б - 86 стр.

UptoLike

Рубрика: 

86
объектов эксперимента, разработка инструкций по проведению экспери-
мента, его срокам, процедурам, участникам и распределению ответствен-
ности между ними.
3. Методологическое обеспечение по всем аспектам проводи-
мого эксперимента: по его подготовки, проведению, обработки и
анализ результатов. Принятие решений по результатам.
4. Кадровое обеспечение, предусматривающее обеспечение кадра-
ми (специалистами) проведение комплексности эксперимента с учетом
проведения инструктивных совещаний.
5. Управленческое и информационное обеспечение по объемам, содер-
жанию необходимой информации, механизации процесса эксперимента.
6. Экономическое обеспечение необходимыми ресурсами и стиму-
лирование участников эксперимента.
Общенаучная методология представляет фундамент, на котором
формируется сложное здание арсенала методов управления по трем
основным направлениям:
управления функциональными подсистемами;
выполнения функций управления;
принятия управленческих решений.
9.3.2. Методы управления функциональными
подсистемами предприятия.
Данное направление связано со структурой предприятия, с его
функциональным разделением управленческого труда по видам работ:
маркетинг, инновации, производство, персонал, финансы и т.д. Методы
управления, применяемые в этих функциональных подсистемах, отра-
жают их специфику.
В подсистемеМаркетингэто методы:
диагностики положения предприятия на рынке;
анализа возможностей предприятия на рынках;
выявления потребностей в продукции предприятия, новых видах
продукции, новых рынках сбыта;
разработка маркетинговых концепций и т.д.
Управление подсистемойПроизводствотребует:
анализ надежности;
контроля качества;
факторного анализа;
функционального анализа;
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
      объектов эксперимента, разработка инструкций по проведению экспери-
      мента, его срокам, процедурам, участникам и распределению ответствен-
      ности между ними.
            3. Методологическое обеспечение по всем аспектам проводи-
      мого эксперимента: по его подготовки, проведению, обработки и
      анализ результатов. Принятие решений по результатам.
            4. Кадровое обеспечение, предусматривающее обеспечение кадра-
      ми (специалистами) проведение комплексности эксперимента с учетом
      проведения инструктивных совещаний.
            5. Управленческое и информационное обеспечение по объемам, содер-
      жанию необходимой информации, механизации процесса эксперимента.
            6. Экономическое обеспечение необходимыми ресурсами и стиму-
      лирование участников эксперимента.
            Общенаучная методология представляет фундамент, на котором
      формируется сложное здание арсенала методов управления по трем
      основным направлениям:
      • управления функциональными подсистемами;
      • выполнения функций управления;
      • принятия управленческих решений.

            9.3.2. Методы управления функциональными
            подсистемами предприятия.
            Данное направление связано со структурой предприятия, с его
      функциональным разделением управленческого труда по видам работ:
      маркетинг, инновации, производство, персонал, финансы и т.д. Методы
      управления, применяемые в этих функциональных подсистемах, отра-
      жают их специфику.
            В подсистеме “Маркетинг” это методы:
      • диагностики положения предприятия на рынке;
      • анализа возможностей предприятия на рынках;
      • выявления потребностей в продукции предприятия, новых видах
         продукции, новых рынках сбыта;
      • разработка маркетинговых концепций и т.д.
            Управление подсистемой “Производство” требует:
      • анализ надежности;
      • контроля качества;
      • факторного анализа;
      • функционального анализа;

                                                                          86



PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com