ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
86
объектов эксперимента, разработка инструкций по проведению экспери-
мента, его срокам, процедурам, участникам и распределению ответствен-
ности между ними.
3. Методологическое обеспечение по всем аспектам проводи-
мого эксперимента: по его подготовки, проведению, обработки и
анализ результатов. Принятие решений по результатам.
4. Кадровое обеспечение, предусматривающее обеспечение кадра-
ми (специалистами) проведение комплексности эксперимента с учетом
проведения инструктивных совещаний.
5. Управленческое и информационное обеспечение по объемам, содер-
жанию необходимой информации, механизации процесса эксперимента.
6. Экономическое обеспечение необходимыми ресурсами и стиму-
лирование участников эксперимента.
Общенаучная методология представляет фундамент, на котором
формируется сложное здание арсенала методов управления по трем
основным направлениям:
• управления функциональными подсистемами;
• выполнения функций управления;
• принятия управленческих решений.
9.3.2. Методы управления функциональными
подсистемами предприятия.
Данное направление связано со структурой предприятия, с его
функциональным разделением управленческого труда по видам работ:
маркетинг, инновации, производство, персонал, финансы и т.д. Методы
управления, применяемые в этих функциональных подсистемах, отра-
жают их специфику.
В подсистеме “Маркетинг” это методы:
• диагностики положения предприятия на рынке;
• анализа возможностей предприятия на рынках;
• выявления потребностей в продукции предприятия, новых видах
продукции, новых рынках сбыта;
• разработка маркетинговых концепций и т.д.
Управление подсистемой “Производство” требует:
• анализ надежности;
• контроля качества;
• факторного анализа;
• функционального анализа;
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
объектов эксперимента, разработка инструкций по проведению экспери- мента, его срокам, процедурам, участникам и распределению ответствен- ности между ними. 3. Методологическое обеспечение по всем аспектам проводи- мого эксперимента: по его подготовки, проведению, обработки и анализ результатов. Принятие решений по результатам. 4. Кадровое обеспечение, предусматривающее обеспечение кадра- ми (специалистами) проведение комплексности эксперимента с учетом проведения инструктивных совещаний. 5. Управленческое и информационное обеспечение по объемам, содер- жанию необходимой информации, механизации процесса эксперимента. 6. Экономическое обеспечение необходимыми ресурсами и стиму- лирование участников эксперимента. Общенаучная методология представляет фундамент, на котором формируется сложное здание арсенала методов управления по трем основным направлениям: • управления функциональными подсистемами; • выполнения функций управления; • принятия управленческих решений. 9.3.2. Методы управления функциональными подсистемами предприятия. Данное направление связано со структурой предприятия, с его функциональным разделением управленческого труда по видам работ: маркетинг, инновации, производство, персонал, финансы и т.д. Методы управления, применяемые в этих функциональных подсистемах, отра- жают их специфику. В подсистеме “Маркетинг” это методы: • диагностики положения предприятия на рынке; • анализа возможностей предприятия на рынках; • выявления потребностей в продукции предприятия, новых видах продукции, новых рынках сбыта; • разработка маркетинговых концепций и т.д. Управление подсистемой “Производство” требует: • анализ надежности; • контроля качества; • факторного анализа; • функционального анализа; 86 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 84
- 85
- 86
- 87
- 88
- …
- следующая ›
- последняя »