Основы менеджмента: понятие кибернетики и общие вопросы управления. Иванов Л.Б - 87 стр.

      • изучения операций;
      • контроля использования ресурсов;
      • прогнозирования, планирования производства;
      • учет расходов и т.д.

            9.3.3. Методы выполнения функций управления.
            Эти методы связаны с выполнением функций, которые состав-
      ляют содержание процесса управления в различных функциональ-
      ных подсистемах предприятия в соответствии с их спецификой. Од-
      нако, обязательными являются также действия как: планирование,
      организовывание, координация, контроль, мотивация. Этот подход
      позволяет сгруппировать и создать фонды методов вне зависимости
      от того, в какой системе функции управления реализуется.
            Так, специалисты по планированию осуществляют разработку про-
      гнозов, используя для этого методы экстраполяции, построения сцена-
      рия, регрессивного анализа, мозгового атаки, моделирования, экспери-
      менты специалистов, Дельфы, факторного анализа, формирования дере-
      ва проблем и решений их и т. п.
            По остальным действиям – см. Функции управления (8.4.). Одна-
      ко, например, функция организовывания базируется на методах: органи-
      зационно-распорядительных, экономических и социально-психологичес-
      ких (см. рис. 9.4.).
            Состав методов, применяемых в предприятии должен отражать
      структуры иерархии потребностей работающих людей (кадров).
                Рис. 9.4. Связи методов управления с потребностями
                            и интересами кадров (людей).

           9.3.4. Методы принятия управленческих решений.
           Методы принятия управленческих решений – это третье направ-




                                                                       87



PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com