Основы менеджмента: понятие кибернетики и общие вопросы управления. Иванов Л.Б - 91 стр.

      • применять экономико-математические методы к решению управленчес-
         ких проблем, что позволит использовать в качестве критерия выбора
         целевую функцию, которую обычно надо максимизировать или мини-
         мизировать.
              Этот метод выбора носит название оптимизационный. Выбор оп-
      тимизационного (оптимального) решения осуществляется путем срав-
      нения количественного анализа целевой функции по всем возможным
      вариантам. Естественно, лучшим решением считается то, которое обес-
      печивает максимум или минимум целевого критерия. Например: опти-
      мизация объемов производства, загрузки оборудования, складских запа-
      сов, раскроя материалов при максимизации прибыли, доходов, произво-
      дительности, эффективности и минимизации затрат, потерь от брака или
      простоев и т.д.
              2. Для слабо структурированных решений:
      • оценка вариантов решений может быть дана по системе взвешенных
         критериев;
      • оптимальный (“удовлетворительный”) окончательный выбор предпоч-
         тительного решения.
              Так при выборе лучшего варианта поставок сырья или комплекту-
      ющих элементов для производства продукции на предприятии могут слу-
      жить: цена, размер поставок, скидки и льготы, качество материалов, даль-
      ность поставок, статус фирмы. Сравнительная оценка каждого постав-
      щика по каждому критерию позволит найти суммарную взвешенную оцен-
      ку (удовлетворительную оценку) и окончательный выбор предпочтитель-
      ного решения.
              Этап организации выполнения решения формируется (начинает-
      ся) после его принятия и утверждения. Методом доведения принятого
      решения до исполнителей чаще всего является составлением плана реа-
      лизации, которым предусматривается система мер, обеспечивающих
      успешное достижение поставленных целей и основу плана реализации
      решений.
              Важнейшая задача руководителя предприятия на этом этапе процес-
      са – создание нормальных условий для выполнения предусмотренных дей-
      ствий, посредством преодоления объективных и субъективных препятствий.
      Наряду с методами прямого воздействия (приказ, распоряжение, указание
      и т.п.) должны использоваться методы материального стимулирования, осу-
      ществляться встречи исполнителей с руководством, на которых осуществ-
      ляются разъяснения и уточнения принятых решений.

                                                                           91



PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com