Бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. Иванова Ж.А. - 3 стр.

UptoLike

Составители: 

ВВЕДЕНИЕ
Необходимость данной методической разработки
обусловлена тем, что в современной российской
экономической литературе недостаточно учебников и
учебных пособий, соединяющих теоретические аспекты
бюджетирования в организации с рекомендациями по их
практической реализации.
В современных условиях нужна новая парадигма
мышления в области идеологии планирования
(бюджетирования), связанная с ориентацией на маркетинг,
и с формированием новой организационной культуры
производства, и с пониманием планирования как
постоянного творческого и гибкого процесса, призванного
обеспечить эффективное хозяйствование.
Цель данной работыпомочь студентам усвоить курс
бюджетирования, выявить связь курса с другими
дисциплинами, связанными с профессиональной
подготовкой.
Работа содержит методические указания к изучению
курса, контрольные задания и список рекомендуемой
литературы.
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
К ИЗУЧЕНИЮ КУРСА
Методическое пособие «Бюджетирование в различных
отраслях» разработано для студентов экономических
специальностей.
Дисциплина «Бюджетирование в различных отраслях»
является инструментом преемственности и гармонизации
изучения учетных дисциплин. Она позволяет расширить
кругозор в отношении цикла учетных дисциплин, таких как
«Бухгалтерская финансовая отчетность», «Экономический
анализ», «Аудит».
Изучение дисциплины «Бюджетирование» позволит
студентам четко представить себе круг проблем, с
которыми они столкнутся при разработке бюджетов, пути
их решения, сконцентрировать свое внимание на
основных вопросах, входящих в компетенцию
управленческих служб организации, более ясно увидеть
свое место в этой системе.
Курс «Бюджетирование в различных отраслях»
предусматривает изучение ряда тем, в которых
раскрывается основное содержание дисциплины.
Рекомендуется следующий перечень тем курса:
Тема1. Необходимость изучения дисциплины
«Бюджетирование в различных отраслях».
Тема 2. Сущность и назначение бюджетирования
(сметного планирования).
Тема 3. Проблемы бюджетирования.
Тема 4. Классификация бюджетов (смет).
Тема 5. Технология бюджетирования
Тема 6.Формирование оперативного бюджета.
Тема 7. Формирование финансового бюджета.
Тема 8. Контроль и регулирование выполнения смет,
стимулирование и ответственность персонала за
выполнение сметы.
Переход экономики страны на рыночные отношения
требует эффективного ведения хозяйства, активного и
последовательного внедрения достижений
информационных технологий, всего нового
прогрессивного. В этих условиях неизмеримо возрастает
роль планирования деятельности организации
(предприятия), поскольку оно позволяет создать
целостную и высокоэффективную систему управления,
позволяющую решать не только текущие (операционные)
задачи, но и достигать стратегические цели.
                      ВВЕДЕНИЕ                                Изучение дисциплины «Бюджетирование» позволит
    Необходимость данной методической разработки          студентам четко представить себе круг проблем, с
обусловлена тем, что в современной российской             которыми они столкнутся при разработке бюджетов, пути
экономической литературе недостаточно учебников и         их решения, сконцентрировать свое внимание на
учебных пособий, соединяющих теоретические аспекты        основных      вопросах,    входящих    в    компетенцию
бюджетирования в организации с рекомендациями по их       управленческих служб организации, более ясно увидеть
практической реализации.                                  свое место в этой системе.
    В современных условиях нужна новая парадигма              Курс «Бюджетирование в различных отраслях»
мышления     в    области    идеологии    планирования    предусматривает изучение ряда тем, в которых
(бюджетирования), связанная с ориентацией на маркетинг,   раскрывается основное содержание дисциплины.
и с формированием новой организационной культуры              Рекомендуется следующий перечень тем курса:
производства, и с пониманием планирования как                 Тема1.     Необходимость     изучения    дисциплины
постоянного творческого и гибкого процесса, призванного   «Бюджетирование в различных отраслях».
обеспечить эффективное хозяйствование.                        Тема 2. Сущность и назначение бюджетирования
    Цель данной работы – помочь студентам усвоить курс    (сметного планирования).
бюджетирования, выявить связь курса с другими                 Тема 3. Проблемы бюджетирования.
дисциплинами,     связанными     с    профессиональной        Тема 4. Классификация бюджетов (смет).
подготовкой.                                                  Тема 5. Технология бюджетирования
    Работа содержит методические указания к изучению          Тема 6.Формирование оперативного бюджета.
курса, контрольные задания и список рекомендуемой             Тема 7. Формирование финансового бюджета.
литературы.                                                   Тема 8. Контроль и регулирование выполнения смет,
                                                          стимулирование и ответственность персонала за
               МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ                      выполнение сметы.
                К ИЗУЧЕНИЮ КУРСА                              Переход экономики страны на рыночные отношения
    Методическое пособие «Бюджетирование в различных      требует эффективного ведения хозяйства, активного и
отраслях» разработано для студентов экономических         последовательного           внедрения         достижений
специальностей.                                           информационных          технологий,     всего      нового
    Дисциплина «Бюджетирование в различных отраслях»      прогрессивного. В этих условиях неизмеримо возрастает
является инструментом преемственности и гармонизации      роль     планирования       деятельности     организации
изучения учетных дисциплин. Она позволяет расширить       (предприятия), поскольку оно позволяет создать
кругозор в отношении цикла учетных дисциплин, таких как   целостную и высокоэффективную систему управления,
«Бухгалтерская финансовая отчетность», «Экономический     позволяющую решать не только текущие (операционные)
анализ», «Аудит».                                         задачи, но и достигать стратегические цели.