Бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. Иванова Ж.А. - 5 стр.

системы        бюджетирования;       неподготовленность    переводную литературу, различного рода публикации в
сотрудников предприятия из-за высоких требований           специальных изданиях и т.д.
производительности труда и пр. Изучая вопросы                  Особый интерес в курсе бюджетирования вызывает,
бюджетирования нельзя забывать и о его преимуществах,      конечно же, технология бюджетирования. В этой связи
которые проявляются, прежде всего, в принудительном        студентам следует помнить о том, что отправной точкой
краткосрочном и долгосрочном планировании ресурсов         бюджетирования является бюджет продаж.             Он
предприятия, поведения конкурентов и особенно текущего     составляется для определения выручки в денежном
и проектируемого рыночного спроса продукции.               выражении и служит основой, на которой базируются все
    Опыт показывает, что эффект от внедрения данной        другие бюджеты.
системы поистине огромен. Самые разнообразные аспекты
финансового управления от налогового планирования до                     РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА
выбора маркетинговой политики – получают мощное                                      ОСНОВНАЯ
подспорье с появлением даже сравнительно простого          1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы.
бюджета. Эффект внедрения сказывается и на менеджерах.         – М.: Финансы и статистика, 1999.
Они учатся прогнозировать будущее бизнеса в численных      2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. –
показателях, и с каждым разом их прогнозы становятся все       М.: Инфра-М, 2000.
точнее и точнее. Этот факт снятия неопределенности с       3. Горемыкин В.А. Планирование предпринимательской
будущего в таком нестабильном рынке, как российский,           деятельности предприятия. – М.: 1997.
становится весьма значимым.                                4. Грюниг Р. Методы и средства стратегического
    По мнению специалистов, методы бюджетного                  планирования на фирме. -–М.: 1993.
управления до сих пор недооцениваются в российских         5. Ильин А.И. Планирование на предприятии. – М.:
компаниях потому, что применяются по частям. Как               Новое знание, 2001.
правило, у нас бюджетным планированием занимается один     6. Козырев А.А., Прокопчук Л.О. Стратегическое
отдел (планово-экономический), а отчетностью – другой          планирование. – М.: Спб, 2000.
(бухгалтерия). А для успешного функционирования            7. Лопушинская Г.К., Петров А.Н. Планирование в
бюджетной системы необходимо соединить планирование            условиях рынка. Уч.пособие. - М.: 2003.
и отчетность в единый контур бюджетного управления,        8. Методические      рекомендации      по    разработке
осуществляемый        специальным        подразделением        финансовой политики предприятия. Минэкономика
предприятия.                                                   РФ. Приказ от 01.10.97 № 118.
    В этой связи, для выявления положительных и            9. Пикулькина А.В., Морозова Т.Г. Прогнозирование и
отрицательных моментов бюджетирования, студентам               планирование в условиях рынка. – М.: Юнити, 2000.
следует внимательно изучить не только учебную              10. Решкова    А.П.     Маркетинговый       анализ    в
литературу, но еще и материалы периодической печати,           деятельности фирмы. – М.: Ось-89, 1999.