Операционный анализ. Курс лекций. Иванова Ж.А. - 5 стр.

UptoLike

Составители: 

процесса развития. Планирование обеспечивает программу
действий, его составной частью является разработка
политики, методик, стратегии и тактики управления.
Прогнозирование важнейших результатов деятельности
определяется на основе анализа фактических данных
предшествующего периода, факторов успеха прошлой
деятельности, выявления недочетов, неиспользованных
резервов, стабильности организационно-технических
параметров.
Функция регулирования (оперативное управление)
заключается в координирующем воздействии субъекта на
объект управления или на внешнюю среду с целью
устранения или ослабления влияния нежелательного
воздействия. Целью оперативного управления является
сведение к минимуму отклонений.
Функция контроля означает сопоставление итогов с
целями. Контрольэто постоянный процесс, сравнение того,
что есть, с тем, что должно быть. К элементам контроля
относят наличие необходимой информационной системы с
обратной связью, анализ полученных результатов в
сравнении с поставленными задачами, сопоставление
результатов с целями предыдущего периода. Контроль дает
представление о том, где, как и когда следует предпринять
корректирующие действия. Контроль позволяет накопить
информацию для планирования операций на перспективу.
Результаты наблюдений и проверок с помощью анализа
получают экономическое обоснование и оценку,
определяется ущерб от нереализованных решений.
Практический эффект от проведенного анализа состоит
в выявлении неиспользованных резервов на всех участках
планирования и оперативного управления, определении
путей их мобилизации с целью получения максимальной
прибыли.
С развитием и углублением рыночных преобразований
роль и значение анализа как одной из важнейших функций
управления будет неуклонно повышаться.
ТЕМА 2. ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА
ОПЕРАЦИОННОГО АНАЛИЗА
1. Понятие информационного обеспечения анализа
хозяйственной деятельности.
2. Виды информации, используемые в операционном
анализе.
процесса развития. Планирование обеспечивает программу                    корректирующие действия. Контроль позволяет накопить
действий,     его        составной    частью   является      разработка   информацию для планирования операций на перспективу.
политики, методик, стратегии и тактики управления.                            Результаты наблюдений и проверок с помощью анализа
     Прогнозирование важнейших результатов деятельности                   получают    экономическое    обоснование    и    оценку,
определяется        на     основе    анализа   фактических      данных    определяется ущерб от нереализованных решений.
предшествующего            периода,     факторов    успеха    прошлой         Практический эффект от проведенного анализа состоит
деятельности,       выявления         недочетов,    неиспользованных      в выявлении неиспользованных резервов на всех участках
резервов,         стабильности          организационно-технических        планирования и оперативного управления, определении
параметров.                                                               путей их мобилизации с целью получения максимальной
     Функция         регулирования       (оперативное     управление)     прибыли.
заключается в координирующем воздействии субъекта на                          С развитием и углублением рыночных преобразований
объект управления или на внешнюю среду с целью                            роль и значение анализа как одной из важнейших функций
устранения        или      ослабления     влияния     нежелательного      управления будет неуклонно повышаться.
воздействия. Целью оперативного управления является
сведение к минимуму отклонений.                                                       ТЕМА 2. ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА
     Функция контроля означает сопоставление итогов с                                    ОПЕРАЦИОННОГО АНАЛИЗА
целями. Контроль – это постоянный процесс, сравнение того,
что есть, с тем, что должно быть. К элементам контроля                        1. Понятие информационного обеспечения анализа
относят наличие необходимой информационной системы с                              хозяйственной деятельности.
обратной     связью,        анализ     полученных     результатов     в       2. Виды информации, используемые в операционном
сравнении     с      поставленными        задачами,     сопоставление             анализе.
результатов с целями предыдущего периода. Контроль дает
представление о том, где, как и когда следует предпринять