ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
процесса развития. Планирование обеспечивает программу
действий, его составной частью является разработка
политики, методик, стратегии и тактики управления.
Прогнозирование важнейших результатов деятельности
определяется на основе анализа фактических данных
предшествующего периода, факторов успеха прошлой
деятельности, выявления недочетов, неиспользованных
резервов, стабильности организационно-технических
параметров.
Функция регулирования (оперативное управление)
заключается в координирующем воздействии субъекта на
объект управления или на внешнюю среду с целью
устранения или ослабления влияния нежелательного
воздействия. Целью оперативного управления является
сведение к минимуму отклонений.
Функция контроля означает сопоставление итогов с
целями. Контроль – это постоянный процесс, сравнение того,
что есть, с тем, что должно быть. К элементам контроля
относят наличие необходимой информационной системы с
обратной связью, анализ полученных результатов в
сравнении с поставленными задачами, сопоставление
результатов с целями предыдущего периода. Контроль дает
представление о том, где, как и когда следует предпринять
корректирующие действия. Контроль позволяет накопить
информацию для планирования операций на перспективу.
Результаты наблюдений и проверок с помощью анализа
получают экономическое обоснование и оценку,
определяется ущерб от нереализованных решений.
Практический эффект от проведенного анализа состоит
в выявлении неиспользованных резервов на всех участках
планирования и оперативного управления, определении
путей их мобилизации с целью получения максимальной
прибыли.
С развитием и углублением рыночных преобразований
роль и значение анализа как одной из важнейших функций
управления будет неуклонно повышаться.
ТЕМА 2. ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА
ОПЕРАЦИОННОГО АНАЛИЗА
1. Понятие информационного обеспечения анализа
хозяйственной деятельности.
2. Виды информации, используемые в операционном
анализе.
процесса развития. Планирование обеспечивает программу корректирующие действия. Контроль позволяет накопить
действий, его составной частью является разработка информацию для планирования операций на перспективу.
политики, методик, стратегии и тактики управления. Результаты наблюдений и проверок с помощью анализа
Прогнозирование важнейших результатов деятельности получают экономическое обоснование и оценку,
определяется на основе анализа фактических данных определяется ущерб от нереализованных решений.
предшествующего периода, факторов успеха прошлой Практический эффект от проведенного анализа состоит
деятельности, выявления недочетов, неиспользованных в выявлении неиспользованных резервов на всех участках
резервов, стабильности организационно-технических планирования и оперативного управления, определении
параметров. путей их мобилизации с целью получения максимальной
Функция регулирования (оперативное управление) прибыли.
заключается в координирующем воздействии субъекта на С развитием и углублением рыночных преобразований
объект управления или на внешнюю среду с целью роль и значение анализа как одной из важнейших функций
устранения или ослабления влияния нежелательного управления будет неуклонно повышаться.
воздействия. Целью оперативного управления является
сведение к минимуму отклонений. ТЕМА 2. ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА
Функция контроля означает сопоставление итогов с ОПЕРАЦИОННОГО АНАЛИЗА
целями. Контроль – это постоянный процесс, сравнение того,
что есть, с тем, что должно быть. К элементам контроля 1. Понятие информационного обеспечения анализа
относят наличие необходимой информационной системы с хозяйственной деятельности.
обратной связью, анализ полученных результатов в 2. Виды информации, используемые в операционном
сравнении с поставленными задачами, сопоставление анализе.
результатов с целями предыдущего периода. Контроль дает
представление о том, где, как и когда следует предпринять
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- …
- следующая ›
- последняя »
