Операционный анализ. Иванова Ж.А. - 28 стр.

UptoLike

Составители: 

28
Аналогичную ведомость составляют и для обобщения издержек в целом по
предприятию.
С точки зрения контроля за величиной и экономичностью затрат мест и центров
внутри предприятия различают метод бюджетирования издержек и метод сопоставления
затрат и производительности. В первом случае для каждого места расходов или центра
ответственности составляют бюджет (смету) затрат и по данным учета их фактической
величины контролируют его соблюдение. Отклонения между сметой и фактической
величиной характеризуют изменение уровня издержек соответствующего места и центра по
сравнению с нормативами, на основе которых проводился сметный расчет.
При использовании метода сопоставления затрат и производительности (объемов
производства продукции, полуфабрикатов, работ, услуг) в разрезе каждого подразделения
предприятия выявляют отклонения, вызванные изменением величины производительности
или степени загрузки производственных мощностей и уровня издержек места или центра.
Методика расчета и анализа отклонений зависит от применяемого варианта нормативного
учета фактических затрат, т.е. от того, ведется ли он по полной или сокращенной
себестоимости.
Первый метод приемлем для мест и центров затрат, не имеющих четко определенного
измерителя объема деятельности (отделы заводоуправления, рекламная деятельность,
здравпункт, столовая и другие социальные службы).
Второй метод используется, главным образом, в производственных подразделениях,
деятельность которых может быть измерена в натуральных или условных единицах.
Управление затратами заключается в использовании возможностей их регулирования.
Относительно мест затрат и центров ответственности различают полные, частично и слабо
регулируемые расходы. Степень регулируемости затрат зависит от специфики каждого
конкретного предприятия, длительности периода времени, за который определяется их
величина; полномочий управленческого персонала, принимающего решения.
В предыдущей теме были рассмотрены разные классификации затрат, также
останавливались на проблеме разграничения постоянных и переменных затрат по
отношению к объему производства, различных вариантах поведения затрат в зависимости от
изменения объема производства. В этой связи следует остановиться на основных методах,
которые позволяют разделить затраты на указанные выше группы.
В теории классификации затрат на постоянные и переменные существуют два
подхода к изучению их поведения: микроэкономический и бухгалтерский.
С точки зрения микроэкономического подхода линия затратэто кривая, которая
строится с учетом влияния очень большого количества факторов. В связи с этим
      Аналогичную ведомость составляют и для обобщения издержек в целом по
предприятию.
      С точки зрения контроля за величиной и экономичностью затрат мест и центров
внутри предприятия различают метод бюджетирования издержек и метод сопоставления
затрат и производительности. В первом случае для каждого места расходов или центра
ответственности составляют бюджет (смету) затрат и по данным учета их фактической
величины контролируют его соблюдение. Отклонения между сметой и фактической
величиной характеризуют изменение уровня издержек соответствующего места и центра по
сравнению с нормативами, на основе которых проводился сметный расчет.
      При использовании метода сопоставления затрат и производительности (объемов
производства продукции, полуфабрикатов, работ, услуг) в разрезе каждого подразделения
предприятия выявляют отклонения, вызванные изменением величины производительности
или степени загрузки производственных мощностей и уровня издержек места или центра.
Методика расчета и анализа отклонений зависит от применяемого варианта нормативного
учета фактических затрат, т.е. от того, ведется ли он по полной или сокращенной
себестоимости.
      Первый метод приемлем для мест и центров затрат, не имеющих четко определенного
измерителя объема деятельности (отделы заводоуправления, рекламная деятельность,
здравпункт, столовая и другие социальные службы).
      Второй метод используется, главным образом, в производственных подразделениях,
деятельность которых может быть измерена в натуральных или условных единицах.
      Управление затратами заключается в использовании возможностей их регулирования.
Относительно мест затрат и центров ответственности различают полные, частично и слабо
регулируемые расходы. Степень регулируемости затрат зависит от специфики каждого
конкретного предприятия, длительности периода времени, за который определяется их
величина; полномочий управленческого персонала, принимающего решения.
      В предыдущей теме были        рассмотрены разные классификации затрат, также
останавливались на проблеме разграничения постоянных и переменных затрат по
отношению к объему производства, различных вариантах поведения затрат в зависимости от
изменения объема производства. В этой связи следует остановиться на основных методах,
которые позволяют разделить затраты на указанные выше группы.
      В теории классификации затрат на постоянные и переменные существуют два
подхода к изучению их поведения: микроэкономический и бухгалтерский.
      С точки зрения микроэкономического подхода линия затрат – это кривая, которая
строится с учетом влияния очень большого количества факторов. В связи с этим



                                                                                    28