Операционный анализ. Иванова Ж.А. - 26 стр.

нормирование и учет затрат факторов производства с целью контроля, анализа и управления
процессами их использования.
      Разновидностью центра затрат является центр выручки (дохода) – подразделение,
руководитель которого отвечает только за выручку, но не за затраты, например, отдел сбыта,
экспедиция. Взаимосвязи между затратами за функционирование такого центра и значением
выручки (дохода) практически нет, в связи с чем основным контролируемым показателем
является выручка (доход), а также определяющие ее показатели: объем сбыта, структура
реализации и цена.
      Центры продаж включают подразделения маркетингово-сбытовой деятельности,
руководители которых отвечают только за выручку от реализации продукции, товаров, услуг
и за затраты, связанные с их сбытом. Им предоставляется информация о наиболее
рентабельных в производстве или закупках товарах, а результаты деятельности оценивают,
главным образом, по объему и структуре продаж в натуральном и стоимостном выражении и
величине издержек обращения.
      Центр прибыли– это подразделение, руководитель которого отвечает как за затраты,
так и за прибыль. В таких центрах доход есть денежное выражение выпущенной продукции,
расход – денежное выражение использованных ресурсов, а прибыль – разница между
доходом и расходом. Менеджер центра прибыли контролирует цены, объем производства и
реализации, а также затраты.
      Центр прибыли – это экономика предприятия в миниатюре. Использование модели
управления по центрам прибыли позволяет на больших предприятиях децентрализовать
ответственность за прибыль. Примерами центра прибыли могут служить отдельные
предприятия в составе крупного объединения, филиалы, дочерние организации, торговые
представительства, магазины фирмы и т.п.). Центр прибыли, в свою очередь, может состоять
из нескольких центров затрат.
      Управление центром прибыли можно осуществлять при помощи оперативного
бюджета, в рамках которого составляется прогнозный отчет о прибылях и убытках.
      Центр инвестиций – это подразделение, руководитель которого отвечает не только за
выручку и затраты, но и за капиталовложения. Примером может служить дочернее
предприятие, имеющее право инвестировать собственную прибыль. Целью такого центра
является не только получение прибыли, но и достижение рентабельности вложенного
капитала, доходности инвестиций и увеличение акционерной стоимости.
      Управление деятельностью центра инвестиций можно осуществлять в рамках
финансового бюджета.




                                                                                        26