Операционный анализ. Иванова Ж.А. - 25 стр.

      При матричном подходе к организации управления важное значение приобретает
интеграция   комплекса     работ,   направленных     на   достижение    поставленных    целей.
Основополагающим принципом здесь является улучшение взаимодействия отдельных
подразделений предприятия, обеспечивающее эффективное решений той или иной
проблемы. При матричной структуре параллельно с функциональными подразделениями
создаются    специальные     органы     (проектные    группы)    для    решения     конкретных
производственных    задач.   Эти      группы   формируются      из   специалистов    отдельных
функциональных подразделений, находящихся на разных уровнях управленческой иерархии.
      Главным принципом организации матричной структуры управления является
широкая сеть горизонтальных связей, многочисленные пересечения которых с вертикалью
образуются в результате взаимодействия руководителей проектов с руководителями
функциональных подразделений. Преимущество этой формы управления проявляется в том,
что она позволяет преодолеть внутриорганизационные барьеры, не мешая при этом развитию
функциональной специализации. Примером может быть создание группы функционально-
стоимостного анализа (ФСА), целью которой является разработка и внедрение в
производство нового изделия с лучшими свойствами и параметрами качества с
наименьшими затратами.
      Матричная форма организации управления в наибольшей степени обеспечивает
условия для согласованной деятельности руководителей и проявления индивидуальных
способностей членов группы, не нарушая при этом принцип централизованного руководства.
Построение центров ответственности в соответствии с организационной структурой
позволяет связать деятельность каждого подразделения с ответственностью конкретных лиц,
оценить результаты каждого подразделения и определить их вклад в общие результаты
деятельности предприятия.
      На     производственных       предприятиях     центры     ответственности     необходимо
классифицировать исходя из следующих признаков:
      1. объема полномочий и ответственности;
      2. функций, выполняемых центром.
      Центры ответственности исходя из объема полномочий и ответственности
подразделяются на центры затрат, выручки, продаж и прибыли. Кроме того, допускается
возможность формирования центров инвестиций.
      Центр затрат – это структурное подразделение предприятия, руководитель которого
отвечает только за затраты (например, производственный цех, не выпускающий конечной
или завершенной продукции и полуфабрикатов, отделы заводоуправления, социальные
службы и т.п.). В рамках такого центра ответственности организуется планирование,



                                                                                            25