Операционный анализ. Иванова Ж.А. - 23 стр.

      ТЕМА 4. АНАЛИЗ ЗАТРАТ ПРИ ПРИНЯТИИ
      КРАТКОСРОЧНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.


1. Центры ответственности как объекты управления продажами, затратами, прибылью,
инвестициями.
2. Методы дифференциации затрат.
3. Анализ безубыточности производства.
4. Методы анализа зависимости между доходами от продажи, издержками и прибылью.
5. Факторный анализ безубыточности.


      Центр ответственности представляет собой часть системы управления предприятием,
и как любая система, имеет вход и выход. Вход – это сырье, материалы, полуфабрикаты,
затраты труда и разных услуг. Выходом для центра ответственности является продукция
(услуги), которая идет в другой центр ответственности или реализуется на сторону. В этих
условиях деятельность каждого центра ответственности может быть оценена с точки зрения
эффективности функционирования.
      С позиции управления деление организации на центры ответственности должно
определяться спецификой конкретной ситуации и отвечать следующим основным
требованиям:
      - центры     ответственности    необходимо   увязать    с   производственной    и
организационной структурой предприятия;
      - во главе каждого центра ответственности должно быть ответственное лицо –
менеджер;
      - в каждом центре ответственности должен быть показатель для измерения объема
деятельности и база для распределения затрат;
      - необходимо четко определить сферу полномочий и ответственности менеджера
каждого центра ответственности. Менеджер отвечает только за те показатели, которые он
может контролировать;
      - для каждого центра ответственности необходимо установить формы внутренней
отчетности;
      - менеджеры центра ответственности должны принять участие в проведении анализа
деятельности центра за прошлый период и составлении планов (бюджетов) на предстоящий
период.




                                                                                      23