Операционный анализ. Иванова Ж.А. - 22 стр.

клиентов. Слабо регулируемые (заданные) затраты возникают во всех функциональных
областях.
      Деление затрат на регулируемые и нерегулируемые необходимо предусмотреть в
отчетах об исполнении сметы по центрам ответственности. Это позволит выделить сферу
ответственности каждого менеджера и оценить его работу в части контроля за затратами
подразделения предприятия.
      На результаты деятельности предприятия существенное влияние оказывает деление
затрат на производительные (эффективные) и непроизводительные (неэффективные).
      Эффективные – это производительные затраты, в результате которых получают
доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти
затраты. Неэффективные – это затраты непроизводительного характера, в результате
которых не будут получены доходы, так как продукт не будет произведен. Неэффективные
затраты – это потери на производстве. К ним относятся потери от брака, простоев, недостачи
и порча товарно-материальных ценностей и др. Обязательность выделения неэффективных
затрат трактуется тем, чтобы не допустить проникновения потерь в планирование и
нормирование.
       В управлении затратами важное значение имеет система контроля, которая
обеспечивает полноту и правильность действий в будущем, направленных на снижение
затрат и рост эффективности производства. Для обеспечения системы контроля за затратами
их группируют на контролируемые и неконтролируемые.
      Контролируемые – это затраты, которые поддаются контролю со стороны субъектов
управления. По своему составу они отличаются от регулируемых, так как имеют целевой
характер и могут быть ограничены какими-то отдельными расходами. Например, по
предприятию необходимо проконтролировать расход запасных частей для ремонта
оборудования, находящегося во всех подразделениях предприятия.
      Неконтролируемые – это затраты, не зависящие от деятельности субъектов
управления. Например, переоценка основных средств, повлекшая за собой увеличение сумм
амортизационных отчислений, изменение цен на топливно-энергетические ресурсы и т.п.
      Важным условием эффективного контроля за затратами является их деление на
затраты в пределах норм (стандартов) и по отклонениям от них. На основании имеющейся
информации об отклонениях по затратам руководитель может выработать и осуществить
корректирующие воздействия. Он может выбрать одну их трех линий поведения: ничего не
предпринимать, устранить отклонения или пересмотреть нормы (стандарты).




                                                                                        22