Операционный анализ. Иванова Ж.А. - 24 стр.

      Кроме того, при делении организации на центры ответственности необходимо
учитывать социально-психологические факторы, которые могут повлиять на мотивацию
руководителей соответствующих центров.
      Деление производственного предприятия на центры ответственности зависит от
отраслевых особенностей, технологии и организации производственного процесса, методов
переработки исходных материалов, состава выпускаемой продукции, уровня технической
оснащенности и других факторов.
      Решающее     влияние    на    создание   центров      ответственности   оказывают
производственная и организационная структуры предприятия.
      Производственная структура предприятия показывает виды производств, состав и
структуру цехов, служб, их мощность, формы построения и взаимосвязи на каждом уровне
управления производством.
      Организационная структура предприятия официально находит свое выражение в
штатном расписании. Фактически она обеспечивает согласованность отдельных видов
деятельности предприятия и усилий подразделений по выполнению основных задач и целей
предприятия.
      В рамках организационной структуры предприятия выделяют следующие формы
организации управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная.
      Линейным называют управление «по вертикали», при котором имеет место прямое
подчинение нижестоящих звеньев предприятия строго определенным вышестоящим
звеньям. Обычно линейная система характерна для управления производственными цехами и
участками предприятия.
      Функциональное управление – это управление по отдельным функциям (финансами,
снабжением,    сбытом,   кадрами,   проектно-конструкторскими      и   технологическими
разработками, делопроизводством, внешними экономическими связями и др.), при котором
высшее звено руководит всеми или частью низовых, но только в пределах одной функции. В
условиях функционального управления у одного лица, подразделения могут быть разные
руководители по разным функциям.
      Наибольшее распространение на практике получили линейно-функциональные
структуры управления. В рамках такой структуры линейные подразделения занимаются
основной деятельностью по выпуску продукции, а специализированные функциональные
подразделения (такие, как отдел маркетинга, плановый, финансовый отделы, отдел кадров,
НИОКР) оказывают услуги основным. В этом случае наиболее полно реализуется сочетание
принципов специализации управления и единоначалия. Обеспечивается и высокий уровень
подготавливаемых решений, и комплексное руководство каждым производственным звеном.



                                                                                     24