Операционный анализ. Иванова Ж.А. - 38 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВСГУТУ | Улан-Удэ

Составители: 

Рубрика: 

38
y
5
= 1600 x q + 20000000.
Таким образом, основное уравнение, на котором базируется комплекс показателей
для принятия управленческих решений имеет вид:
Прибыль = выручка – переменные затраты – постоянные затраты
Применение данного уравнения и наших исходных данных являются базой для
расчета основных показателей, необходимых менеджеру для принятия им управленческих
решений в маржинальной бухгалтерии:
5.1. определяется минимальная цена реализации, ниже которой нельзя опускаться:
Х = 2267 руб.
Исходная цена была равна 2500, ее можно снизить до 2267, т.е на 233 рубля или на
9,32%.
5.1.1. Если же данное предприятие при тех же условиях планирует получить прибыль
в размере 15 млн. руб., цена изделия будет равна:
Р = (20000000 + 1600 х 30000 + 15000000) / 30000 = 2767 руб.
5.1.2. Рассмотрим ситуацию выбора наиболее выгодного для предприятия варианта
цены.
Предприятие «Кампус» производит продукцию одного вида, спрос на которую
эластичен по цене. Переменные затраты на единицу продукции составляют 1500 руб., а
постоянные 4 000000 руб. При цене 2200 руб. предполагается, что спрос составит 15 000
изделий. Если же цену изделия снизить до 1900 рублей, то спрос должен увеличиться до
18000 изделий, но и постоянные затраты в этом случае увеличиваются до 5000000 рублей.
Какой вариант цены будет более предпочтительным для предприятия, если оно хочет
получить прибыль в размере 6000000 рублей?
Для проведения анализа выгодности того или иного варианта цены, необходимо
придерживаться следующей последовательности расчетов:
1) определить прибыль при каждом варианте цены;
2) найти точку безубыточности для каждой цены реализации;
3) исчислить объем реализации, необходимый для достижения плановой прибыли
при каждой из цен;
4) выбрать наиболее выгодный вариант цены.
Все эти расчеты можно оформить в виде таблицы 4. 
         y5 = 1600 x q + 20000000.
         Таким образом, основное уравнение, на котором базируется комплекс показателей
для принятия управленческих решений имеет вид:


         Прибыль = выручка – переменные затраты – постоянные затраты


         Применение данного уравнения и наших исходных данных являются базой для
расчета основных показателей, необходимых менеджеру для принятия им управленческих
решений в маржинальной бухгалтерии:
         5.1. определяется минимальная цена реализации, ниже которой нельзя опускаться:
         Х = 2267 руб.
         Исходная цена была равна 2500, ее можно снизить до 2267, т.е на 233 рубля или на
9,32%.
         5.1.1. Если же данное предприятие при тех же условиях планирует получить прибыль
в размере 15 млн. руб., цена изделия будет равна:
         Р = (20000000 + 1600 х 30000 + 15000000) / 30000 = 2767 руб.
         5.1.2. Рассмотрим ситуацию выбора наиболее выгодного для предприятия варианта
цены.
         Предприятие «Кампус» производит продукцию одного вида, спрос на которую
эластичен по цене. Переменные затраты на единицу продукции составляют 1500 руб., а
постоянные 4 000000 руб. При цене 2200 руб. предполагается, что спрос составит 15 000
изделий. Если же цену изделия снизить до 1900 рублей, то спрос должен увеличиться до
18000 изделий, но и постоянные затраты в этом случае увеличиваются до 5000000 рублей.
         Какой вариант цены будет более предпочтительным для предприятия, если оно хочет
получить прибыль в размере 6000000 рублей?
         Для проведения анализа выгодности того или иного варианта цены, необходимо
придерживаться следующей последовательности расчетов:
         1) определить прибыль при каждом варианте цены;
         2) найти точку безубыточности для каждой цены реализации;
         3) исчислить объем реализации, необходимый для достижения плановой прибыли
при каждой из цен;
         4) выбрать наиболее выгодный вариант цены.
         Все эти расчеты можно оформить в виде таблицы 4.




                                                                                          38

Страницы