Операционный анализ. Иванова Ж.А. - 48 стр.

      3 шаг: исходя из нового объема реализации производим пересчет всех показателей
для получения неизменного результата:
      Выручка от реализации продукции – 208 млн.рублей
      Переменные затраты – 131 млн.рублей
      Маржинальный доход – 77 млн.рублей;
      Постоянные затраты – 38,5 млн.рублей
      Прибыль – 38,5 млн.рублей
      Снижение переменных расходов на 10% компенсирует сокращение объема
реализации на 19% или увеличивает прибыль на 47%. Если переменные затраты вырастут на
10%, то предприятие должно будет добиться увеличения объема реализации на 30% или оно
потеряет 47% своей прибыли.
      Рассматриваем изменение постоянных затрат. Предположим, что предприятие
благодаря новой организации своей деятельности удалось снизить постоянные расходы на 10
процентов.
      1 шаг:
      Выручка от реализации продукции – 257 млн.рублей
      Переменные затраты – 180 млн.рублей
      Маржинальный доход – 77 млн.рублей;
      Постоянные затраты – 34,65 млн.рублей
      Прибыль – 42,35 млн.рублей
      2 шаг: определим значение объема реализации при снижении постоянных расходов на
10 процентов.
      N = 95 тыс.штук.
      3 шаг: исходя из нового объема реализации производим пересчет всех показателей
для получения неизменного результата:
      Выручка от реализации продукции – 244,15 млн.рублей
      Переменные затраты – 171 млн.рублей
      Маржинальный доход – 73,15 млн.рублей;
      Постоянные затраты – 34,65 млн.рублей
      Прибыль – 38,5 млн.рублей
      Снижение постоянных затрат на 10% компенсирует сокращение объема реализации
на 5% или увеличивает прибыль на 10%.
      Аналогично, рост постоянных издержек на 10% предприятие может компенсировать
путем увеличения объема реализации продукции на 5% или прибыль снизится на 10%.




                                                                                     48